怎样进行SWOT分析?
SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的机会和威胁更有深度。
从内部分析角度看，SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙，跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很大差距。所以在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。
SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
以上内容参考 百度百科-swot分析
SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。
S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。
W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。
O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。
T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。
SWOT分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
