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《阿米巴经营》心得分享2

Answer 1

  我是徐君宝，这是我的第777篇日记（2021年10月14日）。

今日分享《阿米巴经营》“制定年度计划”和“通过设定目标来统一组织的方向”学习心得。

“master plan”应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针目标，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的。它体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”。

“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”，领导人必须具备这种强烈愿望并与部下共有。

只有领导人怀有火一般的强烈的愿望和使命感，并反反复复地向部下倾诉，“master plan”才能真正成为全体成员共同的目标。

很长一段时间，我对制定MP（master plan）存在一定误解，我总认为MP要制定到每个月，这么预定没有太多意义。因为在一年的开始，就要知道每个月的目标，这似乎太难了，就算制定出来也很难符合实际。去年公司做了MP，但最终也没能发挥作用。

现在学习《阿米巴经营》，才慢慢理解MP的价值和意义！MP体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”。之所以我的MP没能发挥出作用，是因为缺乏“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

厦门的疫情得以控制，现在的生产、生活正在逐步恢复。为了带领塾生企业早日进入高效战斗状态，在2021最后一季度完成目标冲刺，厦门分塾正在组织 “第一届稻盛经营学践行大赛” ，我们的口号是 “百团大战，为爱而战” （简称“百团大战”）。通过对“百团大战”的策划、筹备、执行，我感受到来自事务局、理事、班委、塾友的各种鼎力支持。这一切的顺利推进，都是来自于“强烈而持久的愿望”。有了大义名分的共识，有了“强烈而持久的愿望”，塾友之间也会相互影响，相互支持，相互PK，激发出一个又一个的“旋涡”。

感恩稻盛塾长的智慧指引！

用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！