如何打造一个高效团队
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(一)要有检查机制。别人不会完全按照你说的去做,除非你会检查。
(二)发现榜样之后,不能只是夸他,还要让他去分享、去帮助其他人进步。
(三)报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱,干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
(四)要鼓励团队成员出去学习,增长见识,不做井底之蛙。
(五)要打造“有话直说”的氛围,让大家愿说真话、敢说真话
(六)要让团队的人有足够多的活干,千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的
(七)作为老板,你应该坚信:你能帮大家成功,你自己也就成功了。
(二)发现榜样之后,不能只是夸他,还要让他去分享、去帮助其他人进步。
(三)报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱,干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
(四)要鼓励团队成员出去学习,增长见识,不做井底之蛙。
(五)要打造“有话直说”的氛围,让大家愿说真话、敢说真话
(六)要让团队的人有足够多的活干,千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的
(七)作为老板,你应该坚信:你能帮大家成功,你自己也就成功了。
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