Question

精益生产的推行，为什么一直没企业能超越丰田？

Answer 1

当我们学习丰田，学习它的精益工具、设备、系统、流程形式并不重要。丰田精益的成功不取决于换模、TPM和单件流，而是取决于它如何让所有员工保持70或80年的改进动力。
就是每个人都有一颗无时无刻不在求上进的心，每个人都想变得善良、能干、快乐！
其实精益生产里面所谓的唬人规则并不多。即使有，也只有1%。新的方法、形式、技术层出不穷。
改进无止境，方法无止境，技能无止境，工具无止境，场合无止境，时间无止境......这些，只有思想、文化才能做得到。
你可以完全将换模的速度超过丰田，你可以完全将库存的周转率超过丰田，你可以完全将流水线的节拍低于丰田，你完全可以在研发管理、供应商管理、培训管理上超越丰田。......
但是，你可能只是一两项改进的专家，不可能像丰田那样是整体改进的专家。你可能只是心血来潮一两年，不可能像丰田，把这些优势保持很久。
这也是很多企业学习丰田短命的原因。必须从文化层面破解，而不是从技术和工具层面。
不仅仅是学习精益生产，世间万物都一样。
精益生产，相比丰田，我们的区别在于文化力，在于提升文化的培养、实践和长期坚持，在于全体员工的自觉执行。
这需要每一个实施精益生产的经营者深入思考。