Question

如何让员工心甘情愿地努力工作？

Answer 1

画饼本身并不可耻，关键在于如何正确画饼，才能真正起到激励的作用，让员工最终吃到饼。

01 为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。 可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？ 归根结底还是你不会画饼

你是会画饼的老板吗? 02 首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个饼给谁画。 不同的人对于饼的追求也不同。 比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼者山野的方向去努力； 而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。 他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们首喊喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。

当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。 03 其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。 对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。

“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。” 就拿很多管理者画过的，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经唯埋理，三年内把你培养成公司骨干，番天花乱坠竟感觉人生巅峰近在眼前。 但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。 所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要货真价实。