Question

为什么有些人做PPT那么厉害？

Answer 1

这几年，有不少人打出这样一些标 题，“永远不要小看会做 P P T 的人”，“你就是干不过会做 P P T 的”，“会做 P P T 的人，到底有多值 钱”……为了卖 课，商 家把某一项职 场技 能的实用 性无 限放 大了，从营 销 角 度来讲，这也无 可 厚 非。

可怕就可怕在，看的人不过脑 子，真得把职 场上所谓的“不公 平”都归 结为——他不就是 P P T 做的好吗？

会做 P P T 真得就够了？

当然远远不够！

埋 头可干问题不大，做不好 P P T 也可以学。

职场人最大的毛病 就在于，你根本不明白自己究 竟出在哪里，别人真正赢 在哪里。因为不知道差 距在哪，你就永远找不到努力的正 确方向。

说实话，刚刚毕 业的时候，我也被这样的标 题吸引过，花了好大一笔 钱 学习了P P T 制 作技 能。上 课的时候我却发现，这些操 作 技 巧对我并不适用。因为任何花 哨的技 巧都只是形式，背 后真正吸引人的东西是内 容。

课上到一半时，正好赶上了公 司的年 终汇 报。P P T 水平有所精 进的我摩 拳擦 掌，心想：是时候展现我真正的技术了！

可做完目 录 页我就傻 眼了——进公司的这半年，我一直在打 杂，并没有接触到什么核 心业 务啊。虽然我也一直在埋 头苦 干，但是却实在不能提 炼出什么数 据、重 点来，甚至对公 司未来一年的发展也一无 所 知。

有了技术，却完全没有内容支 撑。我顿时感到P P T 的学 费似乎是白 交了！

后来我琢 磨了很久，发展了营 销标 题背后的漏 洞——并不是所有埋 头苦 干的人都做出了成 绩，并不是所有会做P P T 的人都值 钱。

比如，A工作了近10年，一直是做一天和尚撞一天钟，任务总是得过且过，不考 虑结果，也从没想着反 思。这种态度的职场人就算去学 P P T ，技术也不会太好，会把工作中“差不过就行了”的想法搬到个 人成长中。最后P K不过别人，又会开始埋 怨：营 销 号 都是骗 人的。

比如，B只工作了3年，却一直专 心致 志、认真总结，只不过审美 水平着实差了一些，各种P P T 汇 报材料总是无法传 达自己的想法。对于本就“有 货”的职 场 人，掌握 P P T制 作技 巧无异于“如 虎 添 翼”，升 职加 薪也是水 到渠 成。

正如海上的冰 山，浮在海面上能被看到的永远只是冰 山一 角，而海绵之下看不见的部分，才是一个 人真正的本 事！

良 木才经得起雕 琢，朽 木一碰就掉 渣了。

能靠 P P T 升 职 加 薪的人，他们的“海 面以下”都有什么样的本事呢？

1. 懂得苦 干，也懂得巧 干。比起只看眼下，他们心里还装着努力之后的成 果 。

2. 懂得反 思与总 结，能从重 复的枯 燥工作中提 炼出数 据，梳 理出完 整的方法 论。

3. 有大 局 观，视 野开 阔，明确个 人与团 队未 来的发展方向，目标感准 确、清 晰。