Question

工作中遇到了困难与同事或别的部门的人员发生矛盾你如何处理

Answer 1

如果是私人问题产生的矛盾，可以在以后的接触中尽量多看看人家好的一面，去懂得欣赏别人值得学习的一面久而久之矛盾也会烟消云散。如果是因为管理者分配工作不均导致的纠纷，那就难办了！最好的办法是不同部门的人来次答辩，说服对方让他承认这样的分配确实不公！这方法虽然可以从根本解决矛盾但是成功率基本为零，现在有几个人能真正为他人着想？通过损害自己的利益来保证他人利益的又有几个？通过象管理者诉说的方法来解决的话，可能表面上能达到一定的效果，但是利益受损害一方肯定不服气，他肯定会觉得如果不是因为你的话他们不会有这样的结果，虽然你待遇方面会有一部分收益可是你们破损的感情却难以恢复。。我认为可行的方法 需要的实践周期却比较长 要想成功要需要一些必要条件——让不同岗位的人分批互相对调岗位让他们自己决定谁的岗位轻松，谁的岗位累人！ 这种方法成功需要必备的条件是：1，岗位与岗位间的工作任务性质差别不会过于巨大或在该企业上班的员工基本对各种岗位都略懂一点。2，员工门都有一定素质和度量，能站在公平公正的角度去评判。3，该企业的性质不是那种在工作时间内 员工要花费大量时间运用很熟练的各自专业技能工作的 要能抽出足够的时间让员工门各自认真体验出对方岗位的劳动量，贡献度及技术性到底是比自己岗位的高还是低。。

Answer 2

在工作中遇到了困难与同事。或级别相同部门的人发生了矛盾，首先应当理性克制自己的情绪。然后冷静的分析矛盾所发生的原因。根本如果确实是自身原因所造成的问题矛盾，那么应当主动向他人道歉。并寻求解决矛盾的方式方法，但如果是对方有错在先，并且无更改迹象。应当据理力争，用实际行动告知对方的错误观点。同时也应当主动提醒对方对方的错误观点，言论已经造成了一定的严重后果。希望对方能够加以改正。不要影响公司集体利益。

Answer 3

工作上的矛盾与分歧是经常发生的，如何处理？必须找出原因，对症下药，求同存异，尽量以工作目标及和谐为主线，矛盾归矛盾，不能搞个人攻击，应该综合大家的意见，寻求大家都能接受的办法来！