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项目管理的目的是明确的,具有临时性,就是围绕某一目标展开工作,分配资源,协调配合;
运营管理的目的是持续、有效并且高效,目标是动态,运营管理是为经营目标服务的,而经营目标往往是动态的,且也不是唯一的!
运营管理的目的是持续、有效并且高效,目标是动态,运营管理是为经营目标服务的,而经营目标往往是动态的,且也不是唯一的!
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前不久参加了个项目管理的课程,有讲道项目管理PM与运营管理OM的区别,可以从项目的性质区分。
项目的四个性质:
1、时间性。有具体的开始和结束时间。
2、目标性。严格定义了最终目标。
3、一次性。
4、风险性。
只要有一个条件不满足就不能称为项目。
例如项目管理:兴建水库,开发新软件,计划出国做商务旅行。
例如运营管理:生产产品,打电话,制作家具。
项目的四个性质:
1、时间性。有具体的开始和结束时间。
2、目标性。严格定义了最终目标。
3、一次性。
4、风险性。
只要有一个条件不满足就不能称为项目。
例如项目管理:兴建水库,开发新软件,计划出国做商务旅行。
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