Question

求管理学答案！！急！ 案例分析：王主任的困惑

某厂零件加工车间主任王一，不久前去某培训处参加一个管理者短期进修培训班，给他印象最深的，是一位胡教授关于群体决策的讲演。胡教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要管理者愿意给广大员工参与决策的机会，他们就会集体想出高明的主意。就是说，在组织内部，应当充分发扬民主，让员工参与决策，自己去做主，制定和他们利益相关的工作决策。
王觉得这很有道理。短训班结束后，王决定在车间内部实施这种群体决策方法。于是他把车间30名员工全部召集起来，对他们说，因为最近车间添加了新的高效率的自动化设备，以前制定的生产定额已经不能适应新的情况了。现在想让大家一起来讨论一下新的生产定额为多少才最合理。布置完后，王就回车间办公室去了。他觉得自己不在场，大家更能畅所欲言。他坚信胡教授讲授的群体决策原理在本车间中的实践一定会收到好的效果。
一个小时之后，王回到车间。工人们说，他们都觉得原来的定额制定得过高；现在既然换了新的机器，新的定额应该比原来降低50%。这个结果使王大吃一惊，一时不知所措。该怎么办呢？接受大家的决定吧，车间肯定要赔钱，对厂里没法交待；拒绝吧，失信员工，下次谁还听你的？王进退两难，只好去登门拜访胡教授……。
【问题】
1.王主任的群体决策实践失败，是不是胡教授的理论出了问题？是，或不是，请给出理由。
2.请分析王主任决策失败的主要原因。3.如果你是胡教授，请给王主任一些建议。

Answer 1

1、群体决策，并不代表是群众决策；而是，让群体参与决策的部分环节，多听听不同的声音，有利于让决策者做出更高明的决策。
2、王主任，没有充分了解群众的想法，没有做好前期的调研，自己也没有做好初步的分析。放任大家随意讨论，去做决策。
3、做决策前先要对大家有个初步的判断，可以先找部分忠诚的、踏实的、有能力的人，先搜集好初步的信息。然后，自己做个详细的分析，做好目标。然后，让大家一起来讨论。遇到有些不太合理的建议，也要加以剖析。做到众谋独断。