Question

为什么说精益六西格玛更厉害，更全面？

Answer 1

为什么说精益六西格玛更厉害，更全面？
也许有很多人并不认可精益六西格玛，但我们都痛恨为什么很多质量问题总是重复出现，为什么产品的可靠性跟标杆企业差距那么大，凭什么我们只能是制造大国而不能是制造强国，也许我们应该静下心来，无论用什么方法，先把基础工作做好！
如果把精益六西格玛定位为一种质量技术，那个“质量”一定是“大质量”的概念，不仅仅是产品质量，还包括工作质量、管理质量等。
精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。