5MIE是指什么
5MIE指的是品质管理中的6个基本要素，即人力(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measure)及环境(Environment)。
品质主要指定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。具体而言，产品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。
扩展资料：
在制造规格产品的同时一定存在公差。例如，将普通的复印纸3cm的幅宽裁剪，那么我们考虑一下，3cm是3.00000…cm，而不是2.99或3.10。所以就需要所谓公差--允许的幅度。
而且在当今世界上，并不是单纯地一件部品与另一部品组合生产的时代，现今追求的是部品之间的互性。否则，就谈不上生产，我们的文化生活就不能成立。也正如此，设计者根据经验等在图纸上标注各种各样的公差，但我们无视公差，认为"只要装进去就没有问题，只要能够动作就没有问题"，任意地去解释公差并不是好事。
参考资料来源：百度百科—品质管理
亚远景信息科技
2024-12-11 广告
5MIE指的是品质管理中的6个基本要素，即人力(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measure)及环境(Environment)。
1、人力(Man)：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、机器(Machine)：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料(Material)：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法(Method)：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、检测(Measure)：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。
6、环境(Environment)：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
扩展资料：
品质管理的误区
1、片面依赖于事后把关
质量部门只负责检验，而不管品质管理体系的其它过程，对产品质量全部依赖于检验。
2、忽视科学的措施和方法
完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。
3、缺乏以数据说话
对于品质情况，仅有一些主观概念和总体性笼统的评价，而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。
参考资料来源：百度百科—品质管理
料 (materials)
人 (man)
机器 (machime)
方法 (methods)
测量 (measure)
环境 (environment)
以上的要素一般用来进行QC改善分析用。它们分别是分析人的因素，机器的因素，物的因素和方法的因素等等。在发现问题后从以上因素出发进行调查分析，以便找到问题的真正原因。
人 (man)
机器 (machime)
方法 (methods)
测量 (measure)
环境 (environment)
