Question

管理者及其工作

Answer 1

以阶级和待遇来确定管理者的概念是和把现代企业经理人当作过去做生意的老板那样的荒谬想法。管理者有两项特殊任务，第一项是创造出大于各部分总和的真正整体，创造出有生产力的实体，而且其产出将大于所有投入资源的总和。第二项任务是协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。必须承担这两项任务的人都是管理者。

管理者的工作中包含了五项基本活动，首先，管理者设定目标；其次管理者从事组织的工作；接下来，管理者还必须激励员工，和员工沟通；第四个管理工作的基本要素是衡量标准；最后，管理者必须培养人才。

管理者有一个特殊工具：信息。它要求管理者具备优秀的表达能力，掌握这种促使人类的心灵去热爱真实知识的艺术。

管理者认为为上司的工作负起责任是分内之事，并表现出在与上司的沟通时间上远大于和下属沟通，这恰恰是懂得善用时间和良好规划的管理者的诀窍。

如果一个人要为他人的工作承担责任，那么他就是一个管理者。企业看中他具备的诚实正直的品格，并期望他赋予他人达成绩效的能力和愿景。