Question

项目风险管理

Answer 1

PM应主动积极的开展项目风险管理，而不是消极被动的应对已发生的风险。积极主动，意味着事先认真预计可能发生的风险，分析风险发送的可能性和万一发生的后果，并制定对应的风险应对策略

整体项目风险是指项目的全部不确定性来源可能对项目的综合影响。单个项目风险是指一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事件。整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险，加未识别的全部其他不确定性来源

只有管理好整体项目风险，管理单个项目风险才有意义

事件、原因、后果和可能性

输入：项目章程、项目管理计划、相关方登记册
输出：风险管理计划

输入：风险管理计划、项目管理计划中的其他子计划和项目基准、相关方登记册、假设日志、需求文件、成本估算、持续时间估算、问题日志、
输出：定性分析结果写入风险登记册、汇编进风险报告

输入：风险管理计划、风险登记册、相关方登记册、假设日志
输出：更新后的风险登记册和风险报告

输入：风险管理计划、风险登记册、范围基准、进度基准、成本基准、风险报告、假设日志、成本估算、持续时间估算、估算依据和资源需求、里程碑清单、成本预测、进度预测
输出：定量分析后结果写入风险报告

输入：风险管理计划、风险登记册和风险报告、资源管理计划、成本基准、相关方登记册、项目团队派工单、资源日历、进度计划
输出：规划风险应对结果写入风险登记册和风险报告、变更请求

输入：风险管理计划、风险登记册中的应对策略和措施
输出：风险应对情况要写入风险登记册和风险报告、变更请求

输入：风险管理计划、风险登记册中的单个风险应对策略和实施情况、问题日志、经验教训登记册
输出：工作绩效信息、所产生信息需写入风险登记册和风险报告、变更请求

旨在对将来的风险管理工作作出安排，包括如何识别风险、如何进行风险分析、如何制定应对策略和措施、如何实施风险应对计划以及如何监控风险

本过程旨在运用各种方法，调动众多项目相关方的力量，识别整体项目风险的各种来源，并识别项目面临的各种单个风险。

本过程是对所有已识别的单个项目风险进行主观定性分析，评估其可能性、后果和其他情况，并据此进行风险排序，决定哪些风险需进行定量分析，哪些可直接进行风险应对规划，哪些列入观察清单

对被定性分析确认为严重且可量化的单个项目风险做客观的定性分析；并且以这些定量分析的结果和全部其他不确定性的情况做输入数据，对整体项目情况进行定量分析，并以此确定整个项目所需的 应急储备

本过程旨在根据定性和定量分析的结果，考虑项目相关方的风险态度、风险偏好、风险承受力和风险临界值，制定整体项目风险和单个项目风险的应对策略和措施

单个项目风险的责任人根据规划风险应对过程结果，组织所需的资源，去实施风险应对策略和措施，以便提高机会，减轻威胁

本过程主要监督整体项目风险与单个项目风险的应对策略和措施的实施情况，跟踪其变化，监测参与风险，识别和分析新风险，并评价风险管理的有效性，提出变更请求

会议
数据分析： 相关方分析
专家判断

（1）数据收集技术

（2）数据分析技术

（3）会议
（4）人际关系与团队技能

（5）提示清单 ：为识别风险提供出发点

（1）数据收集中的访谈 ：收集相关的风险数据
（2）数据分析中 ：

（1）数据收集

（2）不确定性表现方式 ：生成各种适用的概率分布图，展示各活动的可能工期、成本的分布情况---概率分布图包括：贝塔分布、三角分布、均匀分布和正态分布
（3）数据分析

（1）数据分析

（2）人际关系与团队技能

（3）数据分析

（4）决策

（1）专家判断
（2）项目管理信息系统
（3）人际关系与团队技能 --影响力

（1）会议
（2）数据分析

（3）风险审计 ：总结风险经验教训