PMC管理是什么？
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PMC(Production & Material Control 缩写)\x0d\x0aPMC是制造企业统筹生产计划的部门，主要负责产销平衡，协调各部门共同达成出货目标，\x0d\x0a对客户交期、品质、成本负责\x0d\x0a\x0d\x0a意思就是“生产与物料控制”。在现代企业运作体系中，PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能，所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要系统. \x0d\x0aPMC可分为：PC(计划)，MC（物控），以及仓库三个小部门。在整个PMC的管理中，三个小部门都是相辅相成的，计划担负生产排程，出货计划，外发计划，提报成品呆滞给市场部进行消耗，以及监督各部门有关生产的执行情况。物控负责下单购买企业需要用到的所有物料（设备、文具类除外），消耗购买回来的物料，提报仓库中的呆滞物料给各部门进行消耗，监督生产/品质工单的完工情况及关结工单。仓库负责工单下料至生产，管理仓库的物料，收发料和出货。 赞同0| 评论
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