质量管理部门的主要职能是什么
质量技术监督局为质量管理部门,其主要的职能为:
(一)贯彻执行国家和省市有关质量技术监督工作的方针、政策,统一管理和组织协调本行政区域的质量技术监督工作。
(二)统一管理计量工作。推行法定计量单位,保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠;组织开展计量器具的强制检定和量值传递。
(三)负责质量工作的宏观指导。贯彻实施国家《质量振兴纲要》,研究制定本市质量发展的战略;推广先进的质量管理经验和方法;组织对重大质量事故的调查;组织实施精品名牌战略。
(四)负责产品质量监督工作。组织实施省质监局部署的产品质量监督检查工作,制定并组织实施省质监局批准的产品质量监督检查计划,调解和处理质量纠纷。
(五)统一管理标准化工作。宣传贯彻国家标准、行业标准、地方标准并实施监督;负责农业标准化的实施及其示范区工作;管理组织机构代码和商品条码工作。
扩展资料:
提高产品质量的有效方法:
1、市场调查研究质量职能,主要是进行市场调查,掌握用户需要;分析市场动态,掌握竞争形势;研究市场环境,进行市场预测。
2、产品设计质量职能就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。
3、采购质量职能就是为产品质量提供一种“早期报警”的保证。
4、生产制造质量职能就是通过对生产过程中的操作者、机器设备、材料、方法、测量手段和环境等过程变量的控制,稳定而经济地生产出符合设计规定质量标准的产品。
5、检验的质量职能是对产品质量的保证、报告、监督和预防。
参考资料:百度百科-质量技术监督局
2024-09-05 广告
2013-07-31
1.建筑师。所谓建筑师,就是要规划组织的业务流程体系。这个组织可能是公司级别的,也可以是某个平台或部门级别的。
2.外交家。外交者,纵横捭阖,周旋于诸侯间。企业往往是职能化设置的,一个个专业部门,就仿佛一方方诸侯。而流程却偏偏要打破部门壁垒,弱化地方保护。通常流程管理部门没有简单的实权,可以直接地指挥业务部门如何如何,这就需要流程管理人员具备外交家的智慧和口才。
3.传教士。传教士最大的特点是什么?热忱。最多的工作是什么?传教。流程管理者最大的特点是什么?对流程管理理念虔诚的热爱。最多的工作是什么?培训。没有信仰,就不会有热爱;没有培训,就不会有理解;没有理解,就不会有执行。
4.领导者。公司里流程混乱,各自为战,群龙无首。当是时也,必须要敢于站出来,通过专业知识的呈现,引领公司的流程管理走向规范和有效。
5.发言人。变革管理是企业永恒的和话题,沟通计划是变革管理的核心之一。发言人最重要的职责不是说服别人,而是清晰地阐释流程管理的立场——无论是对内,还是对外。
6.主人翁。天下兴亡,匹夫有责。公司流程,我的责任。固然,流程Owner应该承担过多的业务责任,但作为流程管理人员,必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗?领导者最应承担的就是最终责任。
所以对于流程管理人员,我们可以简单地列出如下核心职责和要求:
核心职责:
1.规划本单位(公司/部门)的流程体系;
2.推动建立或优化跨部门的业务流程;
3.组织流程主人和关键用户参与流程培训;
4.推动流程管理意识的普及;
5.参与流程执行的稽核和审计;
6.协调处理流程管理中出现的争议或问题。
任职要求嘛,不会要求全才,但对于高级流程管理人员, 基本上都是专业人i士,而且其发展方向应该是企业的内部咨询顾问,因此建议有如下资质:
1.对流程管理理念有较深刻的认识,掌握基本的流程管理工具和方法;
2.参与或主导过跨部门的业务流程优化;
3.对特定的业务领域,如供应链,CRM,研发或财务等等有较深的业务经验;
4. 项目管理能力
5.信息系统知识的能力
其他如沟通能力,问题分析与解决能力等都是缺省配置,至于你要招什么样的人,是初级的,还是资深的,是专才还是经理,要不要行业背景等等,就是上述职责和资质的程度调整,以及各种可选项的叠加了
2015-08-13 · 知道合伙人公共服务行家
知道合伙人公共服务行家
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一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范;组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件
的检验,以及对产品工序、成品的检验,并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审,针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施,并追踪验证。
五、 负责质量记录的统筹管理,定期进行质量分析和考核。
六、 负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作,完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制,确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审,参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证(铁科院、四方所)的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
★◆第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准,提出改善意见或建议。
★◆第三条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
★◆第四条 制定制程检查标准,并稽核检查站检查人员是否确实实施。
★◆第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
★◆第六条 检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
★◆第七条 原料供应商,外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
★◆第八条 督导并协助协作厂商改善质量,建立质量管理制度。
★◆第九条 制程巡回检验。
★◆第十条 制程管理与分析,专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
★◆第十一条 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
★◆第十二条 资料回馈有关单位。
★◆第十三条 执行质量管理日常检查工作。
★◆第十四条 做好质量保证作业。
★◆第十五条 研究制订并执行质量管理教育训练计划。
★◆第十六条 制定质量管理规定,推行全面质量管理。
★◆第十七条 其他有关质量管理事宜。
2013-07-31
2、产品生产过程中的产品质量检验和管理。