Question

近距离的两个超市之间如何避免打价格战这种恶性竞争？

两个超市，因为距离太近，而客源有限，导致彼此之间竞争非常激烈，而商品价格就必不可免的成为了彼此竞争的主要武器，可长此以往，只会两败俱伤，故此，想请教高手，有没有更好的意见或建议能够避免这种恶性竞争呢？

Answer 1

第一，保证你的货品齐全，无假货，过期货。你可以找一个有实力的供应商来做你的靠山，保证不会给你断，还不会乱涨价。
第二，寻找对方的弱点，避其锋芒，从对方的弱点上攻击他。他没有的货你有，他有的货你也有而且你的进价比他还低。
第三，处理好与周围邻居的人际关系。
第四，建立起自己的良好的信誉，不管是在你的货品上还是在平常的人际交往上，都要给周围人留下良好的印象。
第五，提高自己的营业环境，让顾客可以在这里很容易的找到他所需要的东西，给顾客一种非常舒适的购物环境。
第六，确定营业时间，每天必须按时的开门营业，这会给人留下一种好印象。
第七，发展自己的关系网，稳住自己的固定客户。
第八，谨记，顾客就是上帝，他进你的门就是来给你送钱的。

所以只要这些都做好的，应该就不会有太大的问题了，没有哪个生意人愿意牺牲利润去打价格战的 ，打价格战的往往都是失利的一方，他没有你的货品全，没有你的质量好，也没有你的顾客多得到时候，他才会跟你打价格战来吸引顾客。毕竟是不能长久的，这种事情是对双方都没有好处的。但是你也不要惧怕价格战，既然对手挑战了我们就要应战。在货品价格相对低的时候可以尝试一下压一些货，但是要跟据自己的走货量来压，压多了卖不完，压少了不够卖。根据自己的实力来压。不能图一时小利。

这些只是我能给你的建议，具体操作还要你去做。加油吧！！

Answer 2

发放会员卡是很好的策略，会员积分折扣等都可以吸引顾客。
另外对于产品的价格可采取部分价格歧视。低值易耗品低价，在其他产品上采取高价。
不盲目促销，分析各个不同时段顾客群，比如周一至周五主要以什么顾客为主，周末又以什么为主，并针对此采取不同促销策略，能收到很好的效果。
另外，对于对手情报收集也很重要，可以模仿或是针锋相对。

Answer 3

两家超市合作啊，可以协商一个稳定的利润率，约定不能依靠价格来竞争，但不限制其他方式
如果对方也是明智的，他会同意合作的

Answer 4

在某些商品上寻求差异化。 以发放会员卡，举办各种活动吸引消费者，提高服务态度，求得顾客的忠诚度。在大众化商品上平价销售以吸引人气。

Answer 5

应用蓝海战略,实现经营的差异化,从产品结构到消费人群,未来的竞争在于游戏规则的制定,即使同质,也要追求差异化,建议你了解一下"屈臣氏",很典型的例子.
主要方法:
1,调整产品结构,锁定不同的消费人群
2,实现品牌的差异化,大力发展自有品牌
3,确立独特的企业文化