Question

阿米巴经营怎么落地？

有谁接触过阿米巴并上过阿米巴经营课程的，求指点！

Answer 1

柏明顿,23年专注数字化阿米巴经营,结合国内企业经营传统,帮助企业提升利润,激发员工活力,签约柏明顿阿米巴模式,上千家阿米巴企业落地实例见证!

Answer 2

阿米巴经营如何落地？ 先要了解阿米巴经营理念，然后要了解阿米巴经营落地的三大要素，最后是选择一套专业的阿米巴系统。
目前市面上绝大多数IT厂商都不太了解阿米巴理念，对业务需求不理解，这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障。国内部分阿米巴系统还是做的不错的，例如：
华典：结合企业的实际经营数据，可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况；
天翎：通过低代码开发平台可快速与Birt、Echarts、等开源或企业级报表整合，同时打通金蝶、用友等财务软件，实现经营数据的灵活分析

Answer 3

1、如果你想了解阿米巴理念，那找咨询机构是对的，和英、道成智聚、华典都是比较知名的，当然这里需要提个醒，不要把阿米巴当做灵丹妙药，它只是众多管理改革模式中的一种，不要被咨询机构过多的忽悠，最好还是找已经实施过阿米巴模式的企业去参观和取经；
2、如果你已经理解和认可阿米巴模式经营哲学，想要在企业内部落地，那一方面要做好心学，让企业内部同事也要认可它，二方面就是要做好实学，建设一套适合自身业务特性还要能伴随企业发展不断灵活升级的阿米巴核算系统，在这方面天翎、普元等低代码厂商有天然的优势，这是低代码平台可视化配置式开发模式和阿米巴作为新生事物需要不断消化和调整这两个双重因素决定的。

Answer 4

完整的阿米巴经营分为三大板块，有阿米巴经营哲学、阿米巴管理学和阿米巴会计学，阿米巴经营落地效果如何取决于经营哲学的理解与运用！

追问

他们的老师怎么样

追答

胡八一博士对阿米巴的落地实践有着丰富的经验，重视企业人才的培养，最强调的是“人人都是经营者”这一经营观念

郭天俊是阿米巴体系运营专家，在组织划分这块的，有自己的一套原则：“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”

林国华老师则是阿米巴现场管理专家，主要强调企业管理不应只是纸上谈兵，更应注重现场管理。
这几位导师的特色，在实现阿米巴经营落地这方面各有所长，组成和英咨询的一个铁三角

Answer 5

我们公司老总去参加过阿米巴经营课程，回来跟我们分享过一些听课心得
据老总说，和英的三位导师讲课都各有特色，最主要的是他们讲的内容实用性很强，老总还跟我们分享了老师讲的案例以及一些实际操作方法，个人觉得真的很受用的。

Answer 6

据我所知，国内的阿米巴经营课程大多都是偏向于理论性的，在落地实践这方面真正有经验的导师，貌似没有几个哦。