店长的职责是什么？

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#热议# 什么是淋病？哪些行为会感染淋病？

支杨悉芷兰
2019-03-02 · TA获得超过3819个赞

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店长标准化工作
一、
每日规范化工作
1.
检查卖场内各部门营业前的准备工作。2.
检查收银台设备状况。3.
检查资讯部设备的运行状况。4.
随时向值班经理了解卖场内出现的商品问题、顾客问题及内部人员的出勤情况和员工的思想问题。5.
对卖场环境的POP牌及其他促销工作提出指导性意见。6.
审查采购部的采购计划。7.
审核采购部的付款计划。8.
处理值班经理无法解决的意外事件。9.
主持每日办公例会。10.
综合协调卖场内外部的关系。11.
检查卖场的安全状况。12.
抽查保安人员的工作。13.
抽查值班经理的工作。14.
抽查资讯部主管的工作。15.
稽查收银组、验收/库存组、理货/销售组、服务台、存包处的作业情况。
二、每周规范化工作
1.
向总经理汇报一周内卖场的经营状况(进、销、存状况)。2.
总结一周的商品销售情况(商品的ABC分析、库存分析、损益分析等)。3.
对卖场人员一周的工作进行总结，列出本周内工作效率高和提出合理化建议的员工名单并呈报总经理。4.
对卖场工作中出现的尚未解决的问题作出安排。5.
对工作不称职的员工进行具体了解和分析，作出处理意见。报总经理批准后进行处理。6.
对员工的思想状况进行了解，尤其是组长以上的管理人员，要随时了解其思想动态。并进行沟通，使其愉快上岗。7.
对下周工作的安排计划。8.
指导采购部制作下周采购计划交财务部进行现金预算。9.
对店内的情况如实向总经理反映，不得欺瞒和报喜不报忧，使公司能够及时针对量贩店出现的问题作出决策，避免贻误时机。
三、每月规范化工作
1.
指挥每月两次的盘点工作。具体时间为:第一次盘点:13日召集预盘点会议
15日进行实际盘点工作
17日召集盘点总结会
第二次盘点:小月:28日召集预盘点会议
30日进行实际盘点工作
次月2日召集盘点总结会
大月:29日召集预盘点会议
31日进行实际盘点工作
次月2日召集盘点总结会2.
每月工作总结报告。包括本月的进销存状况分析、商品销售的ABC分析、库存分析、损益分析、促销情况分析等内容。3.
下月的工作计划。针对当月出现的情况对下一个月的工作做出计划、安排。4.
对卖场所有人员的工作情况进行总结，将总结报告交公司人力资源部。5.
向总经理述职。总结工作中的经验和不足。6.
对卖场人员配置如有异议，做相关报告成交总经理。7.
对卖场的费用情况进行分析、总结。如有不当之处，应查找原因进行处理并在下月的工作中注意。8.
了解有关财务状况，制定量贩店的纳税原则。9.
办公设备更新计划。
10.卖场人员补充计划。
11.其他各月的总结、计划。
四、每年规范化工作
1.
年度大盘点工作。2.
年度管理工作总结。3.
年度卖场人员工作情况报告。4.
年度销售情况分析报告。5.
年度资金运作情况分析报告。6.
下年度采购计划与销售计划。7.
卖场环境布置的计划与改善。8.
重要设备更新计划。9.
管理人员补充计划。10.
其他年度相关的总结、计划。