做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。这是不是你真想要做的？ 有些人不适合走这条路因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气，而很多人都对此都心存恐惧。
有人曾告诉过我做企业家的决定就如同做结婚的决定一样重要。两者都不能用简单的 对错来衡量。作为一个企业家(结婚也一样)，你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你，或不能激发你的灵感促使你做出决策，那说明你还没有找到正确的目标。因为自我激励是十分困难的，你要准备好承担所有的责任，集中所有的精力并具有极大的信心。
因此，你的目标是否正确呢？如果你的回答是“是”的话，那你可以专注去做你想做的事情，并能够获得成功。
我喜欢做一个企业家。虽然说我现在是成功的，但我也有过多次失败。我曾办过一个食品公司，但后来发现自己并不喜欢同这一行业的人一起工作。因此，我关闭了这个公司。但我并不为这个决定而后悔，因为我发现自己并不喜欢做这件事。。
我喜欢做别人从未做过的事情。我的电视制作公司有很多有影响力的节目，使行内的许多制作人都颇为嫉妒。“看东方”是第一档向美国介绍亚洲的节目。在此之前，从没有人尝试过这样做。我在十四年前终止了这档节目，但时至今日，在美国的每个地方，都会有人走过来告诉我说通过我的节目他们学到很多东西。 这样的经历使我感到很自豪。我的化妆品公司开创了专为亚洲人设计产品的先河。因为亚洲人同白种人有很多差异。我开创玩具公司是因为没有人为我们中国的孩子生产符合东方审美观念的娃娃。我自问，“如果我不做的话，那谁来做呢？”
我相信做成功企业家的关键是：
1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新
。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。 我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。
2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。
我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？ 如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。
3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。
4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。
5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。
6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。
7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。
8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。
9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。
10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。
最成功的企业家
很多人想当老板，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的压力下处理公司事务的细枝末节，那你并不拥有它，相反它却支配你。真正的老板是那些不需要每天都监督和处理事物却有收入的人。如果你要做到这一点，那你就要从建立公司的那天起就确立这一目标。
我相信你
第二，要有创新精神
第三，要有激情
第四，我觉得也是最重要是，要让自己的整个团队充满激情和活力
我可以与您分享下:
一、能够用经济学家的眼光看待企业的效益和利润最大化。
二、能够用管理学家的眼光看待企业的制度管理。
三、能够用战略家的眼光高瞻远瞩。
四、能够用心理学家的眼光实行人性化管理。
五、能够用哲学家的思想来解决企业困难和矛盾。
希望能给您带来启发与帮助。
你好，我是「东方智慧」的编辑部，关于如何成为一个成功的企业家，我提炼了一下最近冯仑的感悟，希望对楼主有所帮助。
什么叫企业家？企业家、企业家精神都有很多讲法，我比较赞成张维迎的讲法，他说「企业家是我们社会经济增长的国王」。
为什么这么讲？举个例子，我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人，必须出来一个人，把这些都组织起来，生产了水，再卖出去，然后我们才能喝到水。这个人就叫企业家，是要素的组织者。
把不同的要素组织起来，组织的过程就是一种创新。缺这一个人，咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器，总得有个胆大的二杆子来张罗，甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去，他要冒险，所以企业家是要素的组织者、生产的组织者，还要冒险。
我们知道，多数人卖水都没赚钱。也就是说，很多企业家冒险是失败的，只有少数企业家的冒险是成功的。所以，企业家不仅是要素和生产的组织者，还要为此承担风险。承担财务的风险，市场的风险，人的风险，甚至是道德风险，还有自然风险。
我们常讲企业家有创新意识，有冒险意识。同时，风险意识也很重要。举个例子，9·11 拉登把纽约下城最高的两栋楼给撞了，这两栋楼是 1962 年由纽约州及新泽西州港务局决定兴建的，地下权属于纽约州及新泽西州港务局，地上权属于当时投资的业主。它是每年交租金的，但一直经营不好。
但很诡异也很蹊跷的是，有一个犹太人老板，此前也干过一些房地产，但没有做过太牛逼的事，不知道哪根筋错乱了，花钱把经营不好的地上权买下来，买了这两栋世贸大楼 99 年的经营权。
买下来之后他做了一件特别奇怪，后来也有很多人想不清楚的事：他在 9·11 前两个月买了一个恐怖主义保险。就这么巧，经营很困难，但被撞了以后获赔了很多钱。如果没买保险，这单生意就彻底完蛋了，但他买了保险。而且恐怖主义保险一般保险公司都不卖，很难买。
对此他有个解释，他说大楼以前被汽车炸弹炸过，闹过一两次事，所以就买了这个恐怖主义保险（1993 年 2 月 26 日，世贸中心被极端份子在地下室放置炸弹，导致 6 人死亡，1000 余人受伤。并将世界贸易中心地下炸出一个 30 米的大洞，后来这些恐怖份子被判处 240 年的徒刑）。买保险以后就被撞，撞了以后就等着赔钱。他也不用经营了，原来经营得不好，被撞了之后直接等着拿钱就完了。
拿钱时他还很厉害，说要赔两次钱。为什么？他说两个楼前后差了不到半小时，倒了两次。两架飞机撞的，就应该赔两次钱。当时舆论哗然，纽约所有的人都说这犹太人老奸巨滑，人都死了好几千，你还想要赔两次钱，赔一次就不错了。
他说你看时间是两次，地点是两个楼，不在一起，两伙人劫了两架飞机撞的是两栋楼，所以要赔两次钱。最后法院判只赔一次。为什么一次？第一政府已经把这定义成 9·11 事件，这一天发生的都是一件事，就相当于说第二次大战，打好多年，都叫第二次大战。第二，立项的是一个主体。这个楼是双塔，但是包建立项是一个公司，一个主体，算一件。后来就只赔了他一次。
但就这一次获赔，他就把 7 号楼就盖起来了，然后周边都拆了，地下的基础设施也都重新搞得很好。现在花了 120 亿美金，把地下基础设施重新搞，整个楼都建起来，增值巨大。所以说风险意识很重要。
企业家是要素的生产者、组织者，要冒险，同时还要有风险意识。我们讲企业家精神，企业家都是干这个活的：攒一个事，去冒险，承担最大的责任，然后提供大家需要的产品，赚取心里头想要那份钱（利润）。
今天我们要创业，强调企业家精神，实际上就是让我们都出来冒险，让出来攒事，要没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这就是企业家。别人喝不上水，你操心，不就是把别人的事当自己的事吗？所以我们叫一切为客户着想，把别人的事当自己的事，结果自己的事不当事。很可能赔了，倾家荡产，流落街头，父母也照顾不好。
一个所谓好的企业家、董事长、总经理、CEO，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。我们看黑社会电影，出来混当大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单。
指道、扛事、买单。大哥买一切的单。哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干。
一般创业的三五年基本上就垮了。我们公司有员工出去创业，之后公司没赚钱，跟家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没发工资，员工来闹，不仅要正常工资、五险，还要赔偿。这时候跟老婆要钱，老婆就翻了，要离婚。没办法就出来借钱，有的人借，有的人不借。有人说，那你为什么不把房子卖了，这钱就不还上了？他说不行，老婆不让。那怎么办？最后就耍赖，不给人钱。虽然他雇的员工不多，三五个员工，但天天找他闹。
后来有一次碰上我，他就说，「董事长，我忘了买单。光知道创业好像很牛逼，忘了最后要买单了，弄不好最后还得离婚。」
所以说企业家是一个为别人的需求去追求梦想，满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想要变成企业家，那就得是一个风险承担者，也是一个最后的兜底买单者。创业这件事很不容易，也正因为这样，企业家精神弥足珍贵，值得大家特别尊重。比如柳传志这样的企业家，将近 40 年了天天都这么折腾，而且没输过，值得尊重。
望采纳，文章来源：冯仑风马牛，采编：东方智慧（国学实效治企执牛耳者，让国学智慧传遍天下）。
