2020-11-25 · 百度认证:平安银行官方账号
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2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。（转载）
文字太多，简单经典的该怎么回答！
第一、要有一个宽容的胸怀。
第二、做好培训工作，对成员进行培训。
第三、在团队中培养良好严谨的工作作风。
第四、要做到人性化的管理，不能死板。有些事情能过则过，不能斤斤计较。
第五、要和成员形成良好的沟通，多和成员沟通。
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团队管理是一项非常重要的企业管理活动，毕竟无论组织规模大小都需要通过组建团队来达成工作或业绩目标。那么身为管理者应该怎样管理好一个团队呢？
工具/原料
5至50人小型或中大型团队
在企业中担任团队管理者角色
管理好一个团队需要做哪些事？
1、团队管理者要注重自身能力的培养。
这里所说的“能力”特指“管理能力”或“领导能力”，是管理好一个团队的充分且必要条件。身为团队的管理者必须首先要注重自身管理能力的塑造与培养，可以通过阅读类似《团队管理必读12篇》(仅能从其官网获得)一类的经典书籍或课程来达成此一目的。
当然，管理者亦可通过在实际工作中的经验积累来实现管理能力的提升，此一方法耗时较长且最好是在有人指导的前提下完成。
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2、团队管理者还要注重团队成员能力的培养。
这里的“能力”特指“业务能力”或“专业技能”。
一个团队是由各色成员所组成的一个“集体”。这一集体能否发挥预期作用，与团队成员所具备的能力和技能息息相关。
团队管理者必须在团队创建的初期就应当开始关注团队成员能力这一议题(能力是否互补以及是否有明显短板)并且在团队管理的整个过程中都应时刻注重对团队成员能力的培养。
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3、建立团队规范
无规矩不成方圆，对于团队管理而言同样也是如此。身为管理者必须在一开始就订下团队管理的“基调”，而这个“基调”就是我们通常所讲的“团队管理规范”。
只要是群体，就必然会有“规范”。就像一个企业在发展过程中会逐渐形成企业文化一样，团队也会发展出群体所独有的规范和文化。
规范没有好坏之分，只要与团队和企业的发展目标相贴合即为适宜的规范。
4、鼓励团队冲突和不同意见
冲突不一定是反面的。冲突对于一个团队的成长而言是极为积极正向的一面。要做好团队管理及团队要真正发挥作用，团队管理者必须要警惕不要落入“团体迷思”的陷阱里。
很多糟糕的团队决策都是由于团队成员间缺乏必要冲突而产生的。因此，团队管理者必须要主动对不同意见和正向的团队冲突提出鼓励和倡导。
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5、在合适的情况下授权
正确的授权可以调动团队工作氛围并影响团队最终的工作成果。团队管理者或领导者应该在团队发展的合适阶段进行授权以保障团队的有机运作。
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能力不行，调整能力
态度不行，调整态度
发挥团队作用，让每个人的优点发挥到极致
如何管理一个新的团队？其实很简单只要做这三方面值得收藏！
