项目管理中，强矩阵型组织结构和复合型组织结构，有何区别？
1个回答
展开全部
单位的组织结构可以分为：1 职能型组织，2 项目型组织， 3 矩阵型组织。4 复合型组织
其中 矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。
1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理，都是职能划分，执行项目的时候，由一个部门的一个员工来负责协调安排工作2 所谓矩阵型组织中的平衡矩阵型组织的特征：公司某个部门的下属中，会有一个项目经理（和普通员工一样，只对项目负责，不对组织结构负责）。但是项目执行时候，由这个项目经理来协调。
3 所谓矩阵型组织中的强矩阵型组织的特征是：至少有一个部门都是由项目经理组成的。所有项目执行，都是这个部门分配项目经理，一般项目经理负责协调工作。
而复合型组织：除了强矩阵型组织的特点外，在执行项目的时候，不光要靠项目经理来协调，还需要其他部门的员工来协调工作。（即弱矩阵型组织和强矩阵型组织的综合体）
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
图为信息科技（深圳）有限公司
2021-01-25 广告
区别： 1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性...
点击进入详情页
本回答由图为信息科技（深圳）有限公司提供
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
