去招聘人有哪些方面要注意的?
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1、透过现象看本质。首先,以“衣”取人并非不对:衣着整洁得体,透出一个人的职业干练形象。一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。
2、不要一味追求高学历,文凭不等于知识,不等于能力,不等于效益,更不等于人品。
3、由点及面,把握识才的关键点。自信的人通常都是与自己的过去比较,自负的人通常是以自己与别人比较。有时心态决定成功。
4、不碰“识才雷区”。HR忌任人唯亲、忌以偏概全、忌嫉贤妒才、忌只看学历、忌戴有色眼镜、忌投其所好、忌先入为主、忌刻板印象、忌月晕效应、忌投射作用。
5、要实行结构化面试。结构化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者 面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。
6、进行情景模拟测试。情景模拟测试是指设置一定的模拟情况,要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中,去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为,进行观察和记录,以测评其素质潜能,或看其是否能适应或胜任工作。它有针对性、直接性和可信性三个特点。
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