Question

如何才能培养一个忠心有能力的下属？

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Answer 1

注意引导和培养，让下属理解和认同公司的文化，部门的文化，逐步的去践行文化。这个里面就要有奖惩制度，员工激励机制了，还有就是KPI。这里面，我们要把80%的考核管理数据化，明确化，让下属知道自己的工作目标是什么，帮助他们进行目标分解，并达成目标。另外20%的非数字化考核，应该是管理者自己的管控手段了。任何地方都没有绝对的公平，管理者应该保留部分感性激励的权利。

Answer 2

做好下属的职业规划管理。首先，评估公司业务发展趋势，根据趋势培养合适的人，给不同特质的人设定发展方向并支持他。一方面让他觉得你关心重视他，一方面让自己在多数时候有人可用，不会因为人员变化而被动。在公司里，你想往上走，首先得你自己培养一个能接替你的人，能支撑你的人。否则你就是被挤走的！

Answer 3

要和下属建立信任关系，我们要了解每个直接下属的特长，了解每项工作的核心控制点，应地制宜，把合适的人放在合适的位置上，让他在工作中能够获得乐趣和成就感，有压力而不安逸。不能让下属觉得你是在胡乱安排，你做出安排的理由一定是能站得住脚的，哪怕是偶尔的强词夺理。

Answer 4

有句话说的好，育人者必先善其身。想要管理好自己的团队第一件要做的事就是管理好自己用管理工具，绩效考核等方式管理别人，第一点要做的就是以身作则，奖罚分明，像是“下不为例”这类的话不能出现在管理者的口中，对就是对，错就是错，做人要菩萨心肠，做事要霹雳手段，奖励别人，奖要奖的心花怒放，而惩罚的时候，罚要罚的胆战心惊，包括自己在内也是一样的。把管理的场造好用场去影响人遇功就是大家功，遇过就是自我过。凡事多内求。

Answer 5

我觉得如果是有能力又积极型下属，管理者交给他工作，他既能高质量完成目标，而且又不需要时刻催问进度。因此，针对这类员工，管理者应该多为下属做长远的规划，让他通过工作获得更多的成就感。同时做充分的授权、新任，只需要定好目标即可。比如，定好公司下月15号开年度总结会，管理者只需要把会议的主题、时间等关键内容告诉他，就可以等着到时间开会即可。