在工作中,应该怎样提高工作效率和工作积极性?
我平常也有很多的事情要处理,首先先把要处理的事情分成两部分,简单的事情交给手下去做启迅肢,自己只要去检查下就行,比较急需处理的事件自己先处理掉,再处理花时间比较短的的事情,最后把比较难的事情或者需要和其它部门协调的事项,因为这一块是最麻烦了,因为要和不同部门的同事协调,协调不了的还得找上一级的领导来处理,这个过程有可能会处理的时间比较长,所以都是留到最后再处理。最好当天的事情当天完成,确实完成不了的,第二天也要第一时间跟踪处理。
排除干扰,紧盯“工作”,有始有终。善于总结,从错误中汲取经验。对事对结果负责。而不是应付所谓上司。首先把事做好,刚开始也许慢,但在熟能生巧的基础上才谈得上“效率”
如何保证质量的同时提高效率,总结个人观点:
1、在做一件事情的时候,必须要专注,只有专注才能把一件事情做到极致。
2、抓住重点,把重要的环节执行到位,突出事件的重要部分。
3、工作时专注,结果必定是好的,所以效率自然而然也在提升。
4、总结整个事件的经过,在哪个环节需要提高效率或者精简过程,善于思考,把整个事件梳理并记下重要的点。
我觉得质量和效率只能取一个平衡,如果极端的要求两个都要做得非常好,那只会两个都做不好,因为给自身的压力实在太大,其实每个人都有自己的能力特点,所以希望你能放松一点。
注意劳逸结合,经常做一些团悄世建活动有利于提高公司凝聚力。领导应多方位了解员工的心理动态,经常开一些积极思想的会昌册议,让员工明确自己的发展道路。平时不要总加班,充足休息才能保证第二天的精神饱满的工作。
2022-07-23 · 学动漫、设计、电竞、电商、短视频、软件等
(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训,可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
(2)工作质量维度。例如撰写文稿,质量不过关就需要修改或者重写,可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对乱困某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。例如告胡,对“组织安排培训”这个指标的考核标准,明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训,而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立哗友念量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格,以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理,为绩效考核提供较为客观的支持,在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响