想要做好服装商品管理,应该如何做呢?
都说服装行业是一个低门槛的行业,入行不是一件难事,但要想经营好服装店,创造丰厚的利润却不容易。下面是小编为大家整理的服装店货品如何管理的相关内容。货物到达后拆开包装。一般都有送货单,查一查,不要急着看,不要一个一个的拿,会让你头大的,而且会花很多时间。正确的做法是把衣服一件一件地拿出来,然后把它们放在一起把衣服分类,排列整齐。然后拿出送货单,一件件按顺序排列,件数款式价格在支票上,不在纸条上。
如何管理服装店货物检查清单上的总件数,然后检查进货情况。如果数量不小,就没有问题。如果不对,再看看你没有检查的货物,一般来说,你可以找到问题所在。然后根据畅销和常规划分,规划公司的第一批库存量。我的经验是,对于常规产品(销售好坏难以判断的产品)...,仓库的预留量为分销网络中货物量的30%。当然,这要考虑到市场拓展计划、产品生命周期、面辅料情况,以及生产秩序等因素。
有了第一个供货计划,接下来要做的就是根据季节的变化来计划后续的新车型上市。门店多长时间能补上新鲜血液?每次的付款额是多少?每个款式的产量是多少?一共需要多少款产品,首批订货量,首批库存资金等数据都出来了。
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