什么样的领导不能追随呢？
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1、明明工作是自己做的，功劳却被上级抢了。现在很多领导，管理能力和业务能力很一般，但是抢功劳的能力却非比寻常，为了在自己的领导面前出风头，想尽一切办法压榨自己的下属。这样的人一般还有两面三刀的变脸本事，在领导面前是千依百顺、毫无脾气，在自己的员工面前作威作福、极尽折磨之能事。
2、明明错误是领导犯的， 但锅却自己背了。现阶段，很多领导干部都缺乏担当，好事的时候自己是第一受益人，遇到不好的事情或者是自己负责的时候出了纰漏的时候，自己第一时间撇清关系，或者是想办法让员工替自己背这个锅。如果打工人遇到这样的领导，以后一定要慎之又慎，这种领导不但不值得追随，反而要敬而远之，跟他们的一切交往一定都要留下证据，以防日后被坑害。
3、平时干活的时候画大饼，提拔的时候没动静。大饼的亏很多人都吃过，很多事只有经历过的人才懂。这就是职场上为什么很多领导都喜欢纳新，就是因为信任是大饼专业户，大部分工作个三五年之后的人，就变得躺平或者佛系了，因为他们已经彻底看透了领导们的套路和大坑。
4、一碗水端不平，爱搞针对、玩对立。很多领导业务能力很一般，但是在部门里面搞起内斗来却是一把好手。这样的部门工作氛围非常差，员工之间干得最多的事情就是互相排挤、互相陷害。遇到工作就互相推脱，遇到功劳就拼命来抢，整个部门呈现出一片争斗的气象。遇到这样的领导一定要保持好自己的初心，千万不要参与部门的斗争当中，不要让无谓的人和事消磨自己的大好光阴。
5、压制有真材实料的，提拔溜须拍马的。很多领导在提拔人的时候都是任人唯亲，这其实也没有什么错误,因为领导都是在保证自己的权力和地位稳固的情况下，再去提拔别人的。但凡事都要有个度，很多中层干部自己心术不正，通过非正当渠道当的官，然后他在管理下属的时候也是奉行野路子策略，专门把一些溜须拍马、媚上欺下的人提拔上来，让部门里面真正有能力的人，一辈子都当老黄牛。在职场上会遇到各种各样的领导，有一些领导可能是比较坦护自己的下属，不管发生什么事情都能够秉公处理，而不是把自己抽身之后错误全留到员工身上了，所以能遇到一个好的领导真的是特别幸运，如果遇到一个比较自私自利，只想自己的领导，那么自己就不会再想从这里做下去。
一、做事太过草率。
有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当，有魄力，有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见，也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算，一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了，下属必然寒心。因为下属会用三个字来评价这个领导，那就是——不靠谱。
二、自相矛盾！
很多领导做事情都是自相矛盾的。比如说，他们会在开大会的时候说，纪律和制度就是用来执行的，没有执行纪律和制度就是一纸空文，就是一张白纸。嘴上说的高大上，但实际上自己的行动却言行不一。自己带头迟到早退，还美其名曰工作需要。
或者是对大家说要讲奉献，结果自己却偷偷的使劲儿捞钱玩命捞钱。嘴上说，把下属们当兄弟，当亲人当家人，但实际上内心只是认为下属都是干活的机器而已。这样自相矛盾表里不一的领导，时间长了下属也必然不会和他一心。
三、喜欢吹毛求疵
有些领导，为了显示自己的工作认真。会使劲儿的挑细节挑毛病，甚至可以说是吹毛求疵。比如说领导让下属们都打扫卫生。一个办公室全屋都打扫的很干净，就是门后边儿的门缝里面有点灰尘，没有注意到，结果这个办公室的人全被批评，说是工作不认真。而另外一个办公室，就把大门打扫的干干净净，屋里面就是随随便便草草率率的打扫了一下。结果，这个办公室成了先进办公室。
对于吹毛求疵的领导，只看细节，只看战术，不看战略的领导。其实是缺乏眼光的领导，也是缺乏格局的领导。时间长了下属自然烦。
2、明明错误是领导犯的， 但锅却自己背了。现阶段，很多领导干部都缺乏担当，好事的时候自己是第一受益人，遇到不好的事情或者是自己负责的时候出了纰漏的时候，自己第一时间撇清关系，或者是想办法让员工替自己背这个锅。如果打工人遇到这样的领导，以后一定要慎之又慎，这种领导不但不值得追随，反而要敬而远之，跟他们的一切交往一定都要留下证据，以防日后被坑害。
3、平时干活的时候画大饼，提拔的时候没动静。大饼的亏很多人都吃过，很多事只有经历过的人才懂。这就是职场上为什么很多领导都喜欢纳新，就是因为信任是大饼专业户，大部分工作个三五年之后的人，就变得躺平或者佛系了，因为他们已经彻底看透了领导们的套路和大坑。
4、一碗水端不平，爱搞针对、玩对立。很多领导业务能力很一般，但是在部门里面搞起内斗来却是一把好手。这样的部门工作氛围非常差，员工之间干得最多的事情就是互相排挤、互相陷害。遇到工作就互相推脱，遇到功劳就拼命来抢，整个部门呈现出一片争斗的气象。遇到这样的领导一定要保持好自己的初心，千万不要参与部门的斗争当中，不要让无谓的人和事消磨自己的大好光阴。
5、压制有真材实料的，提拔溜须拍马的。很多领导在提拔人的时候都是任人唯亲，这其实也没有什么错误,因为领导都是在保证自己的权力和地位稳固的情况下，再去提拔别人的。但凡事都要有个度，很多中层干部自己心术不正，通过非正当渠道当的官，然后他在管理下属的时候也是奉行野路子策略，专门把一些溜须拍马、媚上欺下的人提拔上来，让部门里面真正有能力的人，一辈子都当老黄牛。在职场上会遇到各种各样的领导，有一些领导可能是比较坦护自己的下属，不管发生什么事情都能够秉公处理，而不是把自己抽身之后错误全留到员工身上了，所以能遇到一个好的领导真的是特别幸运，如果遇到一个比较自私自利，只想自己的领导，那么自己就不会再想从这里做下去。
一、做事太过草率。
有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当，有魄力，有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见，也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算，一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了，下属必然寒心。因为下属会用三个字来评价这个领导，那就是——不靠谱。
二、自相矛盾！
很多领导做事情都是自相矛盾的。比如说，他们会在开大会的时候说，纪律和制度就是用来执行的，没有执行纪律和制度就是一纸空文，就是一张白纸。嘴上说的高大上，但实际上自己的行动却言行不一。自己带头迟到早退，还美其名曰工作需要。
或者是对大家说要讲奉献，结果自己却偷偷的使劲儿捞钱玩命捞钱。嘴上说，把下属们当兄弟，当亲人当家人，但实际上内心只是认为下属都是干活的机器而已。这样自相矛盾表里不一的领导，时间长了下属也必然不会和他一心。
三、喜欢吹毛求疵
有些领导，为了显示自己的工作认真。会使劲儿的挑细节挑毛病，甚至可以说是吹毛求疵。比如说领导让下属们都打扫卫生。一个办公室全屋都打扫的很干净，就是门后边儿的门缝里面有点灰尘，没有注意到，结果这个办公室的人全被批评，说是工作不认真。而另外一个办公室，就把大门打扫的干干净净，屋里面就是随随便便草草率率的打扫了一下。结果，这个办公室成了先进办公室。
对于吹毛求疵的领导，只看细节，只看战术，不看战略的领导。其实是缺乏眼光的领导，也是缺乏格局的领导。时间长了下属自然烦。
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1． 不懂管理的领导跟了也白跟
管理是领导带领团队发展的基石，是企业的助推剂，
不懂管理的领导不但不引导你工作，
反而会让你在工作中感到无计划、漫无目的性。
我的第一份工作的领导是靠关系爬上去的，
每天在办公室除了接必要的电话，基本闲着没事干，
所有的具体工作都交给我们来做，
而且每天的工作都是我们自己看着办，
随意性很强，工作无计划性。
此外，我们部门的工作目标也不明确，有项目她就接，
项目具体如何执行她从来不说，
也没有具体细节分工。我们部门除她外的其他人同薪同级。
我部门里有个女同事干了三年的策划，
都30多岁了，还是刚来的时候的那个职位，
并非她的工作能力不强。
相反，她口才很好，能说能写，擅长分析客户心理。
在我看来，如果她去别的广告公司，
做年薪15万的策划主管该是绰绰有余。
因此，管理不行的领导你跟了不会有太大的前途，
只会耽误自己的发展。
文章图片2
2． 不懂成就下属的领导一定别跟
古人云：君子成人之美。
做领导该有成就下属之“美”的能力和信念，
只有成就了下属，领导才能更具有领导力，
我们才能更具有奋发的动力。
前段时间，阿文跟我吐槽他们部门领导的种种不是，
说他们领导小心眼。阿文自打进了公司，
从未系统接受过公司的产品知识培训，
涉及产品的专业问题他一窍不通，去问部门领导，
也是一问三不知，而领导只是一味让他把客户吸引过来。
其实阿文的沟通表达能力很强，
由于缺乏对产品的了解，客户问的问题他无从回答。
更让他苦恼的是，每次谈的客户单子，
领导都将其归为己有，
阿文却只能拿每个单子第一个月的提成。
好在阿文业务能力不错，工作半年后，
终于等到升职加薪的机会。
然而，他的直属领导却担心阿文升职比自己快，
在老板面前说三道四，结果阿文最后升职机会泡汤了。
阿文的领导只顾自己，一不培养提升下属能力，
二不唯才是举，这样的领导只会让我们发展受限。
文章图片3
3． 只懂发号施令的领导千万不能跟
还有一种领导只会发号施令，
让下属去做具体的事，但又不给基本的方法论，
完不成任务只会责怪下属，扣罚薪资，
这样的领导也不会让你看到希望的曙光。
我之前的一个朋友就是跟着这样一个领导，
后来他实在受不了了，觉得跟着他前途无望，
就毅然辞职离开，对于这样的领导，
只能说你跟着时间越长，能力越得不到提升，
远离这类领导是你明智的选择。
碰上这三类领导，学会敬而远之，是为职场处事之法则。
管理是领导带领团队发展的基石，是企业的助推剂，
不懂管理的领导不但不引导你工作，
反而会让你在工作中感到无计划、漫无目的性。
我的第一份工作的领导是靠关系爬上去的，
每天在办公室除了接必要的电话，基本闲着没事干，
所有的具体工作都交给我们来做，
而且每天的工作都是我们自己看着办，
随意性很强，工作无计划性。
此外，我们部门的工作目标也不明确，有项目她就接，
项目具体如何执行她从来不说，
也没有具体细节分工。我们部门除她外的其他人同薪同级。
我部门里有个女同事干了三年的策划，
都30多岁了，还是刚来的时候的那个职位，
并非她的工作能力不强。
相反，她口才很好，能说能写，擅长分析客户心理。
在我看来，如果她去别的广告公司，
做年薪15万的策划主管该是绰绰有余。
因此，管理不行的领导你跟了不会有太大的前途，
只会耽误自己的发展。
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2． 不懂成就下属的领导一定别跟
古人云：君子成人之美。
做领导该有成就下属之“美”的能力和信念，
只有成就了下属，领导才能更具有领导力，
我们才能更具有奋发的动力。
前段时间，阿文跟我吐槽他们部门领导的种种不是，
说他们领导小心眼。阿文自打进了公司，
从未系统接受过公司的产品知识培训，
涉及产品的专业问题他一窍不通，去问部门领导，
也是一问三不知，而领导只是一味让他把客户吸引过来。
其实阿文的沟通表达能力很强，
由于缺乏对产品的了解，客户问的问题他无从回答。
更让他苦恼的是，每次谈的客户单子，
领导都将其归为己有，
阿文却只能拿每个单子第一个月的提成。
好在阿文业务能力不错，工作半年后，
终于等到升职加薪的机会。
然而，他的直属领导却担心阿文升职比自己快，
在老板面前说三道四，结果阿文最后升职机会泡汤了。
阿文的领导只顾自己，一不培养提升下属能力，
二不唯才是举，这样的领导只会让我们发展受限。
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3． 只懂发号施令的领导千万不能跟
还有一种领导只会发号施令，
让下属去做具体的事，但又不给基本的方法论，
完不成任务只会责怪下属，扣罚薪资，
这样的领导也不会让你看到希望的曙光。
我之前的一个朋友就是跟着这样一个领导，
后来他实在受不了了，觉得跟着他前途无望，
就毅然辞职离开，对于这样的领导，
只能说你跟着时间越长，能力越得不到提升，
远离这类领导是你明智的选择。
碰上这三类领导，学会敬而远之，是为职场处事之法则。
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