因为人们制定的能力不一，与能力较高的员工共同磋商制定的有关问题，是制定计划时必须灵活掌握的原则。
（1）事先认真考虑：失败并不是成功之母，有时也会出现接连失败的情形。最明智的办法是，在开始制定计划认真考虑，这样才可以防患于未然。
（2）牢牢掌握目标：考虑通向目标的最佳途径，否则会出现意想不到的糟糕结果。
（3）尽量将计划订的大些：计划也要强化自己的信念，并要比常识性目标定的高。
（4）动脑筋积极思考："xx能成功吗？""如何才能干好呢？""以这种积极的观念去思考。
（5）促进任务完成的"5W-H法则""5W-H法则"即"Why、What、Who、When、Where、How。这些法则大家都知道，但能熟练的支配并善用的人却很少。员工如果有在完成任务的过程中，能积极并善用这些法则，其作用是可观的。下面叙述"5W-H"的详细内容
Why(为什么---理由、目的)；
What（什么---情况、材料、钱财、咨询）
Who(谁---人)
When(什么时间---时间、时期、期间)
Where(什么地方---场所)
How（怎么样---实行方法）
在实际工作中，要认真思考并灵活运用上述法则的各项内容。
除此之外，应掌握以下几个要领。
Why（为什么），有必要吗？调查了吗？
What（什么）什么是必要的？什么可以使用？
Who（何人）谁最合适呢？应答应谁呢？请谁合作好呢？
When（何时）什么时候开始好？什么时候完成？什么时候最合适？
Where(何地)在什么地方最合适？放在哪里好？在哪里可以把东西弄到手？
How（怎么样）怎样干好？怎么决定呢？怎么处理好呢？
对上述疑问，如能有令人满意的回答，就标上很好，如果得不到答案或者回答是否定的，就需要进行处理。比如说作为一个咨询人员，有整理咨询时的基本态度必须以"这个咨询是否有用呢？"这一判断为基础。
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