Question

“用人”系列之五：下属能力比上司强该怎么办？

Answer 1

　　许多的企业都遇到过这样的问题，但都不会当回事，认为能者居上是理所当然，所以我们经常看见下属把上司挤走，甚至变成了上司的上司。 　　　　我们也就经常看见上司打压下属，特别是能力比较强的下属。如果上司觉得地位受到威胁，很可能会设法将这个下属排挤走。甚至，在招人的时候，上司就会特别留意，不招那些有潜质的人。于是企业里的人一代不如一代。 　　　　经常和圈内的朋友们讨论这个问题，他们的想法和我基本一样。 　　　　如果一个企业的做法是，招来人才的结果是自己的地位受威胁，那谁也不会干这种傻事。所以必须对手下有能人的经理给予某种奖励，以鼓励他们让自己手下的人出头。 　　　　按道理来讲，一个经理能招到优秀的人才本身就是功劳，而又能让优秀的人才充分发挥，以至于在某些方面表现得超过自己，则说明这位经理不仅眼光好，管理得好，而且有博大的胸怀，如果这个下属要升职，则这位经理更应该升职。 　　　　当然，前提是人才是由经理发掘，并给他们提供了充足的发展空间。有的公司招聘的主导权并不在经理们手上，而是在人事部门，但只要能给下属提供发展空间，扶植他们成长，不怕被超越，就是好领导。而对这样的领导的下属的升迁，一定要慎之又慎，以免打击了他们的积极性。原则是，在将他们的下属升迁到跟他们平级时，对他们也要有相应的奖励和来自高层的鼓励，或者，也将他们升迁。