Question

一把手怎样处理好与副手的关系

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收藏推荐 王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十条建议。一、承认正副职之间各有强弱之处。就领导岗位所需的综合素质而言，正职胜过副职，这也是理所当然的。一把手强，是领导格局稳定和有效的基本前提。一把手的相对优势，既依赖于职前的积累和素养，又由于一把手能够优先获得更重要的实践机会和更多的信息。因此，如果一把手用自己的优势、用衡量一把手的标准去衡量和要求副手，结果只能是一个又一个的不满意。其实，副手之所以能够走上领导岗位，必有其特定的长处和素养作为支持。如果正职能够承认副手的长处，与副手之间做到长短互补，则正副职和谐就有了一个良好的开端。二、将指导和协调看作自己的当然职责。一把手不应当时时事事冲锋陷阵，但应当眼观上下前后，从原则上给副手以指导、并帮助副手协调各方面关系。对于副手分管的工作，不能一“分”了之。