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供给リードタイムの経営に対するインパクトとして、需要の変化があると投入资源の水准の振られ幅は供给リードタイムが长くなるほど大きくなるということが拳げられる。投入资源とは先... 供给リードタイムの経営に対するインパクトとして、需要の変化があると投入资源の水准の振られ幅は供给リードタイムが长くなるほど大きくなるということが拳げられる。投入资源とは先の例では确保しておくべき量という意味合うであったが、投入资源としてはそれ以外に施设の大きさなども含まれる。商品の量が多きくなるとそれを保管しておくべき施设も必要になる。また1日に生产できるを増やす必要性出てくる。
先の小売店の例では、注文リードタイムが7日で、毎日注文するの场合には160足を确保しておかねならなかった。注文リードタイムが3日になるとそれは80足になった。供给リードタイムはスペースのような投入资源に影响するが、需要が変化するときにはこの投入资源に対してさらなる影响を及ぼすのである。先の店の例で考える
需要が毎日20足という状况から、20足を平均にピークはプラス、マイナス5足で振られる状况になったとする。その需要の时间経过にともなう周期的な动きと贩売数を示している。需要パターンは20个を中心に、20、21、22、23、24、25、24、23、22、21、19、18、17、16、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25.という増加、减少の缲り返しである。现在の20足を想定しチエーンで経営すると品切れ多少発生している。
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匿名用户
2013-10-15
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供给周期的对与经营的冲击,需求的变化有资源投入的水的准甩幅度是供给周期长改变的确长大的拳げら被。投入资源是在前面的例子确保应该互相量的意思了,投入资源作为此外施设的大小也包括。商品的量多听的话那保管施设应该也是必要的。又一天能生产增加必要性出来。
刚才的零售店的例子,订单周期7天,每天都是订购的场合是160脚确保预先不了的。订货周期3日将80脚了。供给周期的空间一样的投入资源响的影子,需求变化的时候这个投入对资源进一步的影子响造成的。刚才的店的例子考虑
需求每天20脚的状况,20脚平均高峰期加,零下五脚状况被甩了的。那个需求的时间经过伴随周期性的动了贩売数表示。需求模式是20个为中心,20、21,22,23、24,25,24,23,22,21,19日,16,17,18,15,16,17、18、19、20、21,22,23、24,25 .的增加,减少的缲重复。现在20脚的设想チエーン经营和脱销多少发生着。
百度网友c9fa5ea
2013-10-16
知道答主
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供给时间的经营的冲击,需要有变化投入资源的水平的挥舞的幅度是供给时间越长越大的拳头穿(戴)着。投入资源是今后的例子中确保的量应该符合,投入资源,此外,设施的大小。商品的量多听的话,应该保管设施也在。他在本月1日能生产增加必要性。
前面的商店的例子,订购时间7日,每天的场合为160脚确保有你。订购时间3日,那是80。供给时间为空间等投入资源影响是因为有变化的时候投入资源对此影响的问题。首先考虑的例子中
每天需要20双的情况,创下年中最高值,平均20双- 5%,结果显示,在正面挥舞着脚上的情况。其需求的时间经过带来周期性的动作与销售数量。需求规律在20个为中心,20、21日、22、23、24、25、24岁,23岁,22岁,21岁,19日、18日、17日和16日、15日、16日、17、18、19、20、21日、22日、23、24、25 .的增加,减少的重复。现在的20双假设链条经营和都出现了多少。
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a654134267
2013-10-15 · TA获得超过1021个赞
知道小有建树答主
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供给时间的经营的冲击,需要有变化投入资源的水平的挥舞的幅度是供给时间越长越大的拳头穿(戴)着。投入资源是今后的例子中确保的量应该符合,投入资源,此外,设施的大小。商品的量多听的话,应该保管设施也在。他在本月1日能生产增加必要性。
  前面的商店的例子,订购时间7日,每天的场合为160脚确保您
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