Question

求：小企业管理制度

我们是一家做养殖方面的小公司,现在要制定一系列制度来管理,各种方面都需要,人事\薪酬\工资\保卫\绩效……请问网上在哪里可以找到相对比较全的?还是免费的？
谢谢拉！

Answer 1

话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，笔者认为要做好以下几个方面：

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素质。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5、为公司描绘一个美好的未来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。
http://coatren.cn/b2b%2Fmanage%2Fsynthesis/20070123_26937.shtml
这个网站上还有很多资料可以去看看！
http://www.xue24.com/bbs/reply/21048/1103/909.html
这个也很不错！

如果能解决你的问题可别忘了给分，谢谢！

Answer 2

现有一网址，包括公司系列制度,内含人事\薪酬\工资\保卫\绩效……

网页安全，资料免费。

细心查收，包你有一定收获。

http://www.ejobshow.com/corp_hrform.php

Answer 3

你好
你可以去新华书店买 20元 连制度 再表格 全OK了.倒版的更便宜
我昨天买了2张 这样吧 你发邮件想我索要 我发邮件给你
请速度啊!

Answer 4

我有一部制度书，先把目录给你参考。如觉得有用，告诉我你的邮箱发去。我自己编写的，不涉及版权，免费而且不在乎悬赏分（呵呵），仅供参考!
集团规章制度汇编
第一章 纲领公约类
一、 宗旨、戒训
二、 管理架构
三、 集团章程（略）
四、 公司章程（略）
五、 公司章程（略）
六、 公司公司章程（略）
七、 公司章程
八、 员工守则
九、 员工行为规范
十、 联谊会章程（略）
第二章 行政管理类
一、 考勤制度
二、 会议制度
三、 车辆管理制度
四、 公章使用规定
五、 竞业避止和保密制度
六、 安全制度
七、 “xxx”管理规定
八、 xxx管理规定
九、 教师管理制度
十、 电脑、网络使用管理制度
十一、 干部值班制度
十二、 工作总结管理规定
十三、 消防安全应急预案
十四、 关于xx活动的规定
十五、 办公室管理规定细则
十六、 教学管理实施细则
第三章 劳动人事类
一、 员工聘用制度
二、 员工考评制度
三、 员工福利制度
四、 员工调配制度
五、 员工奖惩规定
六、 员工辞职、辞退管理规定
七、 劳动合同
八、 使用期劳动合同
九、 合作协议书
十、 员工入职培训规定

第四章 物业管理类
一、 教学场地管理规定
二、 教学场所安全管理规定
三、 器材使用管理规定
四、 设备定置管理规定
五、 仓储物质管理规定
六、 废旧物品处理规定

第五章 财务、销售、加盟、统计管理制度
一、财务开支、报销审批程序
二、财务资料管理规定
三、现金管理规定
四、差旅报销规定
五、加盟点、承包点销售管理规定
六、加盟方案
七、《关于销售（招生）收入统计规定》
第六章 集团公司岗位责任制度
一、总经理岗位职责
二、副总经理岗位职责
三、顾问岗位职责
四、办公室主任岗位职责
五、经理秘书岗位职责
六、办公文员岗位职责
七、人力资源总监岗位职责
八、财务部经理岗位职责
九、财务会计岗位职责
十、财务出纳岗位职责
十一、后勤部主管岗位职责
十二、仓储部主管岗位职责
十三、网络管理员岗位职责
第七章 xx公司岗位责任制度
一、 总经理岗位职责
二、 副总经理岗位职责
三、 销售经理岗位职责
四、 场拓展部经理岗位职责
五、 客户服务部岗位职责
六、 xx岗位职责
七、推广部(MU)规定
第八章 xx公司岗位责任制度

第九章xx公司岗位责任制度
一、 总经理助理岗位职责
二、 办公室主任岗位职责
三、 策划部经理岗位职责
四、 策划部设计师岗位职责
五、 xx部经理岗位职责
六、 xx部策划岗位职责
第十章 xx公司岗位责任制度
一、 经理岗位职责
二、 业务主管岗位职责
三、xx主管岗位职责
第十一章 直属分部x岗位责任制度
一、 分部经理岗位职责
二、 分部主管岗位职责
三、 xx员岗位职责