Question

管理者在选取员工进行晋升时，会考虑员工的哪些方面？（比如专业素质，人品等等）认真指导的必定采纳

Answer 1

考勤，公司规章制度的执行，岗位职责，技能，任务完成率，突出的案例，事迹，团队的融合力，这些就足够了

追问

您把“考勤”排第一

这个很重要吗

追答

很重要，也是最基础的

谁都有个事，生个病

我说的是迟到和早退情况

一个爱迟到的员工不改变怎么晋级

追问

这个还是不太理解 一般的职员为了自己的职业发展都会提前早到点 放得迟一点 至少不早退 考勤没有和公司业绩直接挂钩 只是表明员工的工作态度 还是那句话 企业要利润 升职要能力 工作态度怎么可以排前面呢

如果这一小点您说服为

我就采纳了

考勤。。。。

追答

是的，我为什么把考勤放第一，要表达的也是“态度是否端正，当然如果您司员工考勤上都很好，那就不用放第一位，当然一个月迟到几分钟，次把，这个都算好的，我并不是强调考勤占多少百分比，只是为员工晋级能拿出数据性，可量化的，看得见的

追问

多谢了

懂了

追答

你要说业绩，贡献率，如果是后勤部门的员工，他是服务岗不直接产生利润的

晋级也分三六九等，好多公司企业都把晋级和工领混在一起了

追问

但是他们在背后间接支持了产生业绩的工作的开展啊

追答

是的，你怎么来评定?所以考勤和规章执行是第一，第二就是维绕岗位职能

我觉晋级分两种:绩效和岗位

你是做HR的?

你是做
HR的?

追问

不是

大二学生

。。。。。

算了 你讲得够多了

不好意思再麻烦你了

追答

呵呵

追问

好人一生平安

Answer 2

一是工作态度是否认真负责，二是业务技能是否扎实，三是对企业的忠诚度，四是为人处事能力。

追问

恩恩

那另外的 有时候说“人品”

那企业是追逐利润的

人品”具体您觉得会是什么呢

追答

比如诚信，踏实，勤奋，负责。

Answer 3

我认为 人品最重要 专业素质等 次之 当然 主要看晋升的哪个位置

追问

企业是单纯追逐利润的

您觉得员工高尚与否是怎么与企业效益挂上钩的呢

人品”指什么？

追答

我觉得员工高不高尚与企业 形象有直接影响

与利益并没有直接影响

人品 最简单了 我最看重农民的人品

追问

恩恩好的

谢谢了

好人一生平安

Answer 4

这得看你那管理者是个什么样的人 又有多少的专业水平

Answer 5

首先是你有没有那个能力，学问也很重要，做事方面稳不稳重。