Question

如何让员工快乐的工作

如何让员工快乐的工作

Answer 1

企业让员工快乐工作策略：
1、赋予员工权力
没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
2、促进员工沟通
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
3、倾听员工反馈
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。
4、点燃员工激情
员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业管理者，领导工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果：首先，这么做可以不断提醒员工工作的目的是什么；其次，你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。当公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。当然，良好的福利和额外的津贴也是激励员工的策略之一。
5、重视员工健康
员工离职率很低的公司有一个共同点，就是他们都意识到，只有员工身体健康，才是企业生产力的保证。比如imo公司的员工，如果是步行或骑自行车上班，会获得公司的健康补贴。
健康不仅体现在身体上，精神健康也同样重要。如果感到员工开始厌倦工作，企业可以设置一个时间放松一下，也可以组织出游，或是大家一起聚餐。

Answer 2

①做好员工培训的个人需求分析，让培训成为主动学习的过程。
培训需求是组织开展培训的前提，只有先确定员工有培训的需求与愿望，才能让员工乐于接受培训，使培训成为主动学习的过程。
员工培训的个人需求分析应包含两个方面，一是分析谁需要培训，二是分析需要接受什么样的培训。首先通过绩效考核制度，分析谁需要培训。企业通过绩效考核，测量员工实际工作绩效与理想的工作绩效之间是否存在差距，存在差距则说明该员工需要接受培训，测出差距后必须与员工进行沟通与反馈，让员工意识到自身能力的不足，产生通过培训获得岗位所要求达到的知识和能力，消除或缩小差距，达到组织要求的愿望。确定了谁接受培训之后，企业可以与员工共同分析和比较员工所掌握的知识、技术和能力与理想状态下的岗位要求的差距，从而确定该员工需要接受哪一方面的培训。
②培训的内容要有层次性、针对性和实用性，提高员工培训过程的学习积极性。
组织内工作岗位较多，工作性质和内容差别很大，而且员工的文化基础、知识水平、技能结构也有较大差异，这就要求针对每个员工的特点和实际工作需要科学地确定培训内容及形式，不能采用“齐步走”的模式。
③培训的组织形式与方法应该灵活、多样，提高员工培训的学习兴趣。

④重视培训与开发的激励作用，让培训成为员工个人成长和职业发展的助推器。

⑤重视培训教师队伍的建设，提升培训质量。

Answer 3

一是给与员工信任，不过多地干预他们的工作。如果怀疑员工的能力、过多地干预，他们会感觉被瞧不起，影响他们的工作积极性。二是制定符合公司情况的加薪升职制度，让干得好的就能得到加薪升职的机会，让他们感到在公司有发展前途。三是给员工适当的工资福利待遇，不能过低。四是组织些员工喜欢的文娱活动。

Answer 4

最简单的方法：加工资。我想没有哪个员工会和钱过不去的。当然，这只是泛泛而谈，有的员工，加工资，也不见得她（他）就可以快乐的工作。
最重要的，我想，就是给员工员工家的感觉。良好的工作环境，惬意的职场氛围，融洽的同事关系，贴心的上级领导。这包括：了解员工的需求，解决员工的后顾之忧。有原则但要近人情，有赏罚但要论是非。创造公平的竞争环境，不偏袒某一方，也不轻易推卸责任。

Answer 5

1、工作有意义；2、工作有成就感；3、营造团队集体感觉；4、未来的发展有希望。