Question

如何用好绩效考核中强制分布

Answer 1

一、强制分布适用于在同一岗位的考核中应用
同一岗位考核的指标、内容相同，在同一岗位的考核中应用强制分布可以保障公平性，如果不同的岗位考核进行强制分布，考核的指标和员工承受的绩效责任的压力或多或少存在差异，有的甚至存在很大的差异，如果应用强制分布，很难做到公平，有可能带来较大的负面影响，因为岗位之间存在差异性
二、强制分布适用于为达到某一共同目标的团队成员的考核中
基于共同的目标的团队成员的绩效考核由团队负责人统一完成，考核中能更多的权衡为达成团队目标的过程中每位团队成员的价值贡献大小，根据贡献大小进行绩效的强制分布，同时作为团队奖励分配的依据，
三、在不同团队中进行强制分布应进行柔性化处理
比如，对于团队业绩好的，优秀的比例应增加、评价为差的比例占比应减少或可以为零，对团队业绩评价为差的，评价为优秀的比例占比很小或为零，评价为不合理或差的比例会大大增加。通过这种柔性处理，使得强制分布更符合团队业绩的实际状况，更好地发挥激励，避免负面影响。

Answer 2

部门员工意见很大，说明强制分布法可能不适用该部门或公司，它使用的前提条件是员工的工作绩效产不多是好、中、差成正态比例分布的，好与差相对较少。