Question

中小企业如何选择咨询公司

中小企业投资有限，如何能让企业管理咨询公司先优化，等有效果再付局部 费用，等公司有了本质 的管理提升再付费

Answer 1

中小咨询公司的出路何在？咨询公司的“通吃”景象是由生活压力及客户需求所决议的。更多咨询公司是“通吃”的，也由于这一点而广受诟病。“通吃”有两个层面的含义，一是每个咨询项目基本都包括了一切职能模块的内容；二是今天做这个模块，明天做那个模块。我个人以为呈现这样的状况是很自然的，一方面是咨询公司生活的压力所致，另一方面也是更多客户的需求所致。也许有更多人会说，咨询公司怎么本人都没有战略目光，当然一开始就要对将来的开展有战略性的安排，要有取舍嘛！事情有那么复杂吗？生活的压力招致咨询公司在一开始简直没有选择的余地。有人会说，专业化，专业化可以有效地处理中小咨询公司开展的难题。专业化真的能处理这样的难题吗？张后启曾说过，中国企业的难题是系统性的。关于中小企业而言，你告诉它我只能处理你的人力资源管理中的薪酬管理局部的职位评价难题，它会理你？！系统地处理难题只是中国企业需求的一个特点。某著名人力资源管理咨询公司曾为南京的一家公司进行薪酬咨询，“翻出一大堆的数据……”两个星期内项目完毕。大家觉得，设计合理的薪酬构造和薪酬程度参考真的处理了客户的难题吗？有咨询公司老板说“我最想清楚的是像麦肯锡这样的公司是如何打破我们如今面临的开展瓶颈的”，中国管理咨询公司面临的难题，概莫过此。国内如今状况是企业管理的更多方面都刚刚起步，大家都在乱中取胜，中小咨询公司有理论缺乏实战经历，而有运营经历的人忙着赚钱做企业，基本无暇顾及对运营理论的研究。这种脱节易形成单方在协作时无法做到默契配合。通常来说，发起革新请来外脑的通常都是公司的最高层，由于他们对市场的敏感促使他们早做应变。决议是高层指导做的，方案的执行是靠企业中下层管理者来完成的，假如他们对市场敏感水平不够，或许是对方案缺乏深入的了解和处理难题的办法，执行的结果往往也会无疾而终。中国企业需要管理咨询，需要能熟习企业运作流程的行业高手，也需要自身能培育出具有很强执行力的管理团队，企业渐渐在生长，市场渐渐在成熟，国内中小咨询公司的春天也就会到来。这是关于中小企业如何选择咨询公司的解答。210

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