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领导者性格五种类型
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第一种类型:会操心型性格。
当领导,可不像小兵一样,无官一身轻,做完自己手上的工作就算交差。当领导,除了工作,更多的是操心。
对上级领导,时刻把上级领导交代的任务牢记于心,操心如何围绕领导思路去做,领会上级领导的精神,挖掘领导的需求,应对领导的新举措。
对下属员工,不断操心团队的建设、如何用好人、用对人,如何设定团队目标,如何让每个人发挥最大的价值,当团队出问题的时候如何纠正等等。
想要当领导,你务必就应该是这种会操心的性格,才能管理好整个团队。
第二种类型:运筹帷幄型性格。
会当领导的人,绝不是天真懵懂的无知型性格,而是必须工于心计,精明能干。
他们最大的特点是善于运筹帷幄,无论是对工作还是对人际交往,都十分懂得把握火候,什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心,都经过一番细细推敲,绝不让自己行差踏错半步。
只有这样的人,才能稳坐领导坐席。
第三种类型:勇气可嘉型。
胆小懦弱的老实人做不了领导,你还别不信。想当领导,就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。
而不是畏手畏脚,不敢担当,没有冒险精神。当然,愚蠢的冲动不是勇气可嘉,只有那些能力担当又敢于去拼的,才能成为出类拔萃的人,才有机会进位领导层。
第四种类型:格局气度宽广型。
当领导,眼界绝不能只停留在眼前利益,要为大局着想,为未来着想,不仅要设定短期目标,也要设定长期的目标。同事,对待下属不仅要有责任,也要为下属提供成长发展的机会。
只有大格局、宽广的胸怀,才能容得下事情,才能起到领导表率作用。
以上适合当领导的性格,你都具备吗?赶紧学起来!
当领导,可不像小兵一样,无官一身轻,做完自己手上的工作就算交差。当领导,除了工作,更多的是操心。
对上级领导,时刻把上级领导交代的任务牢记于心,操心如何围绕领导思路去做,领会上级领导的精神,挖掘领导的需求,应对领导的新举措。
对下属员工,不断操心团队的建设、如何用好人、用对人,如何设定团队目标,如何让每个人发挥最大的价值,当团队出问题的时候如何纠正等等。
想要当领导,你务必就应该是这种会操心的性格,才能管理好整个团队。
第二种类型:运筹帷幄型性格。
会当领导的人,绝不是天真懵懂的无知型性格,而是必须工于心计,精明能干。
他们最大的特点是善于运筹帷幄,无论是对工作还是对人际交往,都十分懂得把握火候,什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心,都经过一番细细推敲,绝不让自己行差踏错半步。
只有这样的人,才能稳坐领导坐席。
第三种类型:勇气可嘉型。
胆小懦弱的老实人做不了领导,你还别不信。想当领导,就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。
而不是畏手畏脚,不敢担当,没有冒险精神。当然,愚蠢的冲动不是勇气可嘉,只有那些能力担当又敢于去拼的,才能成为出类拔萃的人,才有机会进位领导层。
第四种类型:格局气度宽广型。
当领导,眼界绝不能只停留在眼前利益,要为大局着想,为未来着想,不仅要设定短期目标,也要设定长期的目标。同事,对待下属不仅要有责任,也要为下属提供成长发展的机会。
只有大格局、宽广的胸怀,才能容得下事情,才能起到领导表率作用。
以上适合当领导的性格,你都具备吗?赶紧学起来!
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类型 1: 管理型领导
管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位,要被他人服务。他们把他人看成是用来完成一天目标的工具。他们宁愿做决定。他们的弱点是品格发展。
以下是这类特征的简要评述:
·性格薄弱。
·渴望"被服务" 而不是 "服务"。
·他们有一种稀缺心态。
·能力范围可从未开发的到高度开发的。
·关注于管理 (指挥/控制) 人员和流程。
·把地位看得比人更重要。
·实力来自权力、控制、官方权威和个人结果。
类型 2: 关系型领导
关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。虽然人们想跟随他们, 但他们没有开发专门知识。他们的弱点是不会为了发展自己的能力而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是未被开发的且一般的。
·关注于领导 (影响/释放) 人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系和道德权威。
类型 3: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。他们从外在影响他人。他们关注过程。他们是被信任的, 并能为自己、他们的家庭、他们的团队、他们的组织、他们的客户、他们的供应商以及他们所在的社群带来结果。他们的弱点是不会为了复制其他激励型领导者而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是被开发的和有专业性的。
·重点是领导 (影响/释放) 人员, 管理过程, 并获得结果。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威和团队成果。
类型 4: 启发型领导者
一个启发型领导者会鼓励管理型和关系型领导者成为激励型领导者。他们的关注点是激励他人成长来使自己成长。他们从内在影响别人。他们是以人为中心而不是以过程为中心的。他们非常关注性格发展。真正启发型领导者能被跟随, 因为他们关心很多并且他们的内心有他人。他们因追随者的成长而受到鼓舞。
以下是这类特征的简要评述:
·性格更坚强。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和更具专业的。
·关注于领导 (影响/释放) 人和发展激励型领头人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系、道德权威和他人的成长。
类型 5: 变革型领导
变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。他们的名声优于他们自己。他们在发展领导者方面是众所周知的。他们的影响力会触动各行各业的和跨越不同年龄层的人们。他们影响了许多领导者很多年。他们的影响力是不断地通过很多其他领导者在不同的时间,在不同的地点被传播的。
以下是这类特征的简要评述:
·性格是最坚强的。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和非常有专业性的。
·关注于领导 (影响/释放) 人, 发展激励型和启发型领导者。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威、他人的成长以及他们所获得的尊重。
管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位,要被他人服务。他们把他人看成是用来完成一天目标的工具。他们宁愿做决定。他们的弱点是品格发展。
以下是这类特征的简要评述:
·性格薄弱。
·渴望"被服务" 而不是 "服务"。
·他们有一种稀缺心态。
·能力范围可从未开发的到高度开发的。
·关注于管理 (指挥/控制) 人员和流程。
·把地位看得比人更重要。
·实力来自权力、控制、官方权威和个人结果。
类型 2: 关系型领导
关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。虽然人们想跟随他们, 但他们没有开发专门知识。他们的弱点是不会为了发展自己的能力而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是未被开发的且一般的。
·关注于领导 (影响/释放) 人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系和道德权威。
类型 3: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。他们从外在影响他人。他们关注过程。他们是被信任的, 并能为自己、他们的家庭、他们的团队、他们的组织、他们的客户、他们的供应商以及他们所在的社群带来结果。他们的弱点是不会为了复制其他激励型领导者而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是被开发的和有专业性的。
·重点是领导 (影响/释放) 人员, 管理过程, 并获得结果。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威和团队成果。
类型 4: 启发型领导者
一个启发型领导者会鼓励管理型和关系型领导者成为激励型领导者。他们的关注点是激励他人成长来使自己成长。他们从内在影响别人。他们是以人为中心而不是以过程为中心的。他们非常关注性格发展。真正启发型领导者能被跟随, 因为他们关心很多并且他们的内心有他人。他们因追随者的成长而受到鼓舞。
以下是这类特征的简要评述:
·性格更坚强。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和更具专业的。
·关注于领导 (影响/释放) 人和发展激励型领头人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系、道德权威和他人的成长。
类型 5: 变革型领导
变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。他们的名声优于他们自己。他们在发展领导者方面是众所周知的。他们的影响力会触动各行各业的和跨越不同年龄层的人们。他们影响了许多领导者很多年。他们的影响力是不断地通过很多其他领导者在不同的时间,在不同的地点被传播的。
以下是这类特征的简要评述:
·性格是最坚强的。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和非常有专业性的。
·关注于领导 (影响/释放) 人, 发展激励型和启发型领导者。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威、他人的成长以及他们所获得的尊重。
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1,管理型领导 管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位,要被他人服务。
2.关系型领导 关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。4: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。5: 启发型领导者,5: 变革型领导,变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。
2.关系型领导 关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。4: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。5: 启发型领导者,5: 变革型领导,变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。
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