Question

领导者性格五种类型

Answer 1

第一种类型：会操心型性格。

当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。

对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。

对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。

想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。

第二种类型：运筹帷幄型性格。

会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。

他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。

只有这样的人，才能稳坐领导坐席。

第三种类型：勇气可嘉型。

胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。

而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。

第四种类型：格局气度宽广型。

当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。

只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。

以上适合当领导的性格，你都具备吗？赶紧学起来！

Answer 2

类型 1: 管理型领导

管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位，要被他人服务。他们把他人看成是用来完成一天目标的工具。他们宁愿做决定。他们的弱点是品格发展。

以下是这类特征的简要评述:

·性格薄弱。

·渴望"被服务" 而不是 "服务"。

·他们有一种稀缺心态。

·能力范围可从未开发的到高度开发的。

·关注于管理 (指挥/控制) 人员和流程。

·把地位看得比人更重要。

·实力来自权力、控制、官方权威和个人结果。

类型 2: 关系型领导

关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。虽然人们想跟随他们, 但他们没有开发专门知识。他们的弱点是不会为了发展自己的能力而做出必要的牺牲。

以下是这类特征的简要评述:

·性格坚强。

·渴望服务。

·他们有富足的心态。

·能力是未被开发的且一般的。

·关注于领导 (影响/释放) 人。

·看重人多于地位。

·实力来源于人际关系和道德权威。

类型 3: 激励型领导

一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。他们从外在影响他人。他们关注过程。他们是被信任的, 并能为自己、他们的家庭、他们的团队、他们的组织、他们的客户、他们的供应商以及他们所在的社群带来结果。他们的弱点是不会为了复制其他激励型领导者而做出必要的牺牲。

以下是这类特征的简要评述:

·性格坚强。

·渴望服务。

·他们有富足的心态。

·能力是被开发的和有专业性的。

·重点是领导 (影响/释放) 人员, 管理过程, 并获得结果。

·看重人多于地位。

·实力来自人际关系、道德权威和团队成果。

类型 4: 启发型领导者

一个启发型领导者会鼓励管理型和关系型领导者成为激励型领导者。他们的关注点是激励他人成长来使自己成长。他们从内在影响别人。他们是以人为中心而不是以过程为中心的。他们非常关注性格发展。真正启发型领导者能被跟随, 因为他们关心很多并且他们的内心有他人。他们因追随者的成长而受到鼓舞。

以下是这类特征的简要评述:

·性格更坚强。

·渴望服务和发展他人。

·他们有富足的心态。

·能力是被高度开发的和更具专业的。

·关注于领导 (影响/释放) 人和发展激励型领头人。

·看重人多于地位。

·实力来源于人际关系、道德权威和他人的成长。

类型 5: 变革型领导

变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。他们的名声优于他们自己。他们在发展领导者方面是众所周知的。他们的影响力会触动各行各业的和跨越不同年龄层的人们。他们影响了许多领导者很多年。他们的影响力是不断地通过很多其他领导者在不同的时间，在不同的地点被传播的。

以下是这类特征的简要评述:
·性格是最坚强的。

·渴望服务和发展他人。

·他们有富足的心态。

·能力是被高度开发的和非常有专业性的。

·关注于领导 (影响/释放) 人, 发展激励型和启发型领导者。

·看重人多于地位。

·实力来自人际关系、道德权威、他人的成长以及他们所获得的尊重。

Answer 3

1，管理型领导 管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位,要被他人服务。
2.关系型领导 关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。4: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。5: 启发型领导者，5: 变革型领导，变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。

Answer 4