Question

通讯员队伍建设要下大功夫下长功夫

Answer 1

企业通讯员队伍建设是个复杂话题。无论是大企业，还是小企业，都会面临骨干通讯员偏少、能出精品大作的通讯员少等问题，好不容易培养出几位优秀的、可以挑大梁的通讯员，又会被挖走去从事其他工作。

“巧妇难为无米之炊”放到新闻宣传团队建设方面，“米”指的就是通讯员。企业每一天都在进行生产经营工作，每一天都有新鲜事情发生，不存在缺乏写作素材问题，只所以做不成饭，就是缺少“下锅的米”——通讯员，“优质米”更是可遇不可求。

为了发现、培养通讯员，用跑断腿、磨破嘴来形容一点儿也不夸张。每到一个单位、项目出差，除了自身工作任务，都会挤出晚上或者雨天时间，对单位和项目上所有对新闻宣传感兴趣的员工进行新闻宣传培训。简要讲写作方法，重点讲新闻宣传对企业发展和个人成长的意义所在。通过几年努力，总算是见到了成效，一是提高了员工对新闻宣传工作的认识和积极性，二是培养出了一支优秀的通讯员队伍。更重要的是，新闻宣传工作成长性越来越强，影响力越来越大。

要想建立一支强大的通讯员队伍，必须要着眼长远下一番实在功夫。

一是要重视骨干，做好示范。榜样的力量是无穷的，示范作用是强大的，一名骨干成长起来，就会影响一片，所以要重视骨干的培养和选拔。

二是精心栽培，细水长流。写作不是一日可以练成的，需要一段时间的练习和养成功夫，通讯员队伍建设必须要有长远眼光和打算，即要抓好眼前，又要着眼未来建好梯队，在通讯员队伍当下力量充足的同时做到后继有人。

三是物质奖励要适当，精神激励要跟上。有的单位有稿费和各种奖励制度。这是对新闻宣传工作重视的表现，但是要注意适可而止。在企业中做新闻宣传工作，要综合考虑企业管理和薪酬制度等因素，建立适当的物质奖励制度，给予一定的精神激励，例如评选优质作品奖和在评先树优中同等条件下优先考虑等都会起到一定激励作用。

通讯员队伍建设是“前人栽树后人乘凉”的工作，是站在企业长远发展的大局上考虑问题，无论下多大功夫，都值得。