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大多数老板不会喜欢一个流动性大,不稳定,又懒散的员工,那么老板喜欢什么样的员工呢?
一,价值
有自身价值的人,才会有可用之处;一个有价值的员工,发挥自己本身的才能,创造出自身价值,才能给公司带来利益。但是相比之下,老板更喜欢有长远价值的人。
二,潜能
一个人的潜能,决定这个人是否能创造新的价值。做一件事情可以说不会,但是你不能明知不会,还不愿意去学。一个人的潜能可能有时候自己都不知道,一旦等爆发之时,或许能让自己的事业创下新高峰,但是等这股劲儿之后,还能有长久的潜力不断提高向上,才算是一个正真有潜力的人。
三,执行力
执行力的重要性,就相当于是一个发电机,提供所有的电力去完成工作。
一个执行力欠缺的人,做事拖拖拉拉,或者应付了事。或者只会纸上谈兵,实施起来不成模样。这样的人,既耽误工作又耽误时间。
而一个执行力良好的人,知道规划,知道如何实施,在沟通能力上也很出色,让这样的人去办事,绝不会拖泥带水。
四,可塑性
一个人很容易会被自己一套思维给牢牢固定,做事就按照这个方法或者条理去做,一成不变,反反复复。但是实际上一个有可塑性的员工,更受欢迎。可以交给他们新的东西,而他们也能举一反三,
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有责任心,遵守公司章程,能独立完成工作任务,不会事事请示,遇到问题有解决能力,对公司忠诚
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人们对工作的期望通常是“钱多、事少、离家近”。这话换在老板对员工的期望上,也差不多。大概是“钱多、事少”。
1、钱多。能为公司或老板个人带来较大的利益或便利,避免大的损失。
2、事少。容易管理,不惹事,对公司忠诚,对待福利要求不会太高,或者是薪酬要求跟贡献有一个合理的比例。
3、综合素质高,不耗费过多的管理资源,有一定的主观能动性和解决问题的能力。换句话说,是具有中层干部的潜质和能力。
1、钱多。能为公司或老板个人带来较大的利益或便利,避免大的损失。
2、事少。容易管理,不惹事,对公司忠诚,对待福利要求不会太高,或者是薪酬要求跟贡献有一个合理的比例。
3、综合素质高,不耗费过多的管理资源,有一定的主观能动性和解决问题的能力。换句话说,是具有中层干部的潜质和能力。
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