Question

精益5s管理咨询素养如何在公司工厂推进为好?

Answer 1

素养是一种好习惯，员工好习惯多了，自然素养也就提升了，素养提升了也就可以促进企业管理水平的提升。在实践5S推进工作中，有的企业刻意地推进素养，制定一系列繁琐的礼仪规则，并让员工一项一项去遵守，他们认为这样就是在推进素养。...

我的观点认为，素养不是刻意能养成的，素养的提升是一个漫长的过程，一个农民不能指望让其穿上西服就变成一个有涵养的绅士，农民变为绅士需要一个过程，员工素养的提升也是同样的道理。在前面四个S(整理、整顿、清扫、清洁)的长期推进中，员工积极参与其中，才能慢慢去纠正过去的一些不良习惯，摒弃一些坏思想。
素养是一个水到渠成的事情，不能一蹴而就，对素养要抱有一个正确的态度去认识，这样才能不陷入误区。

Answer 2

“5S”管理的各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。华天谋管理咨询整理了5S管理活动实施的内容及具体要求。

(一)5S活动的含义

5S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

(二)5S活动的内容和具体要求

1.整理(Seiri)

2.整顿(Seiton)

整顿活动的要点是：

(1)物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错;

(2)物品摆放要科学合理，例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些(如放在作业区内)，偶尔使用或不常用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);

(3)物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

3.清扫(Seiso)

清扫活动的要点是：

(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫而不是依赖他人，不增加专门的清扫工。

(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养。清扫设备同设备的日常检查结合起来。清扫设备要同时做好设备的润滑工作，清扫也是保养。

(3)清扫也是为了改善，所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。

4.清洁(Seikeetsu)

5.素养(ShitSuke)

(三)5S活动的发展

现在，许多企业在5S管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动，构成了7S活动。