店长如何提升员工执行力
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与其说提升员工执行力,不如说影响执行力的原因,以下是个人见解,供参考:
管理办法的体现,具体表现为奖励机制.(针对80%的普通员工)和职位晋升的吸引.
精神支柱:10%左右的员工可以自觉执行,但执行力度和落实并非预期想要结果.对于此类员工需要的是精神支持,主要体现:对其付出的肯定,赞扬,以及鼓励.
拟定执行力标准,作为奖励机制和晋升的基础.
备注:提升员工执行力可从管理办法(奖罚/晋升/年终奖/其他软技能)左手,最主要的是要找到影响执行力的主要原因,方可以提升执行力和工作效率.
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