PMP是十大领域还是九大？
5个回答
2020-05-20 · 科科过，考试变的如此简单
科科过
科科过：每科目采用思维导图授课、把每科分成十周，每周都有作业，讲师一对一批改作业、考前15天重点串讲，考前7天模拟题+解析。所有课程承诺：15天内不满意无条件、全额退款。考试变的如此简单
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是五大过程组和十大知识领域
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目前使用的是十大知识领域，九大知识领域是原先第五版教材中提到的，在2018年更新的第六版中使用的是十大知识领域，所以九大知识领域是过去式，目前使用的是十大知识领域，具体内容如下：
十大知识领域：
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
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目前的《PMBOK GUIDE》(项目管理知识体系指南)第六版中为十大知识领域，其中包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
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2020-05-19 · 国家定点培训基地，专注培养汽车人才。
云南万通汽车学校
云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明，学校坏境优美，学习氛围浓厚。教学设施设备齐全，建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实训厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅，开设三十多个汽车技术专业。
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知识领域(9)
项目管理过程组
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(9)
监控过程组(10)
收尾过程组(2)
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围zhidao管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
估算成回本
制定预算
控制成本
质量管理
规划质量
实施答质量保证
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
项目管理过程组
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(9)
监控过程组(10)
收尾过程组(2)
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围zhidao管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
估算成回本
制定预算
控制成本
质量管理
规划质量
实施答质量保证
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
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十大知识领域 整合 范围 进度 成本 质量 沟通 资源 风险 采购 相关方
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