Question

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

因为能力最强的人，根本就不适合做大领导。

我有一个朋友，就是能力特别强的人。一开始，他做技术，用了不到两年的时间，成为公司技术最好的员工。后来，他跳槽去做销售，在没有任何销售经验的情况下，4个月就做到公司销售冠军。

做了两年销售，他攒了不少钱，于是开始创业。结果，创业两次全部失败，不但把攒的钱全部赔光，还欠了一屁股债。

为什么说能力最强的人不适合做大领导？因为能力强的人的个性和做大领导要具备的素质，往往不匹配。


工作能力强的人，一般具备两个特征：
第一，过于自信。自信本来是好事，但过于自信就会出问题。

第二，迷信能力。迷信能力的人，认为事情只要没做好，就是个人能力有问题。

做大领导，要具备哪些素质呢？主要是以下三个：
第一，决策能力，即为团队制定正确合理目标的能力。

第二，识人能力，即知道让专业的人去做专业的事情。

第三，激励能力，即让下属全力以赴去做事的能力。


能力最强的人做大领导，容易出现什么问题呢？
第一，找不到合适的人才。因为他本身能力强，所以对别人的要求也比较高，一旦下属达不到他的要求，他就会觉得别人是蠢材。

第二，不愿意授权。能力强的人，因为过于自信，总觉得自己什么都懂。因此，他们不愿意授权，什么事都想插一脚。在这样的人手下做事，员工非常没有主观能动性，也不容易得到成长。

第三，容易制定不切实际的目标。因为迷信能力，他们往往会定制一些不合实际的目标，给团队带来毁灭性的灾难。要知道，事成与否，往往由多种因素决定，天时地利人和，缺一不可。


当然，能力最强的人，也不是一定不能当大领导。前提就是，注意前文说的那两个毛病，并及时改掉。

Answer 2

在职场中有些能力最强的人，他们可能是技术方面超群，业务能力强，但是他们的管理能力不强的话，他们也是做不了大领导的，因为做大领导的人，需要有很强的沟通能力和领导能力，需要有很强的团队意识，这种能力最强的人，他们往往喜欢自己低头钻研技术，提高他们自己的能力，可能他们就忽视了和别人的沟通能力及团队作战能力，这样的人，如果你交给他攻关，他可以做得很好，但是要管理一个企业管理这么多人，他可能就做不了，就是说一个人不可能有全面的超强能力，他可能只适合做业务，并不适合做领导。

Answer 3

专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？

所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。

你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。

三、总有人拉你！

古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？

所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。

Answer 4

因为做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。
所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

Answer 5

1
真正的领导者，懂得让位
在职场，有一个有意思的现象，一个优秀的团队里，最不显山不露水的常常是职位最高的人，甚至经常，你根本看不见领导人出现。如果一家公司的老板整天出现在电话会上，这家公司可能不会发展多好。
比如马云，他一年最多会帮阿里做4个决定，这个举动有个潜台词：别什么事都来烦我。这是马云一直以来的领导风格，其实也是给很多从普通员工到管理层转型的一个重要提示。
很多人专注于自身成长，却忘了善用比你优秀的人，才是领导者的核心竞争力。也就是说，你得学会让别人替你完成任务，给他们机会找到工作上的满足感。
最近和一个朋友聊天，说起明年计划，他说打算辞职。我劝他经济不好，再想想。可他还是很坚定。其实，他这份工作的薪资待遇还可以，工作环境也不错，也是自己喜欢的策划类岗位。可就是老板太可怕，点对点盯着工作进度，好像和他在PK业绩。
干了几年，钱虽然不少，可就是一点没有成就感，总有种上学时候被班主任盯梢的无奈。
于是，我突然明白了，其实员工离职，很多都不是钱的事儿。
有个著名的奥格尔维定律：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
一个团队里，leader未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。他们活得低调，却总能做出厉害的成绩。
2
真正的领导者，都懂得让利
今年7月份，北大校长在毕业典礼上讲了一个小故事：
在美国留学的时候，有一次，导师把一个工具箱带到实验室交给我，并告诉我这是用他自己的钱买的。我当时很奇怪，问他为什么不用研究经费？他解释说，这些工具在实验室和家里都能用，用科研经费购买的话，需要写报告说明情况，很麻烦，还不如自己花钱买方便，反正也不贵。
他吃亏了吗？
也许是的。但是，在制度的灰色地带，他避免了可能的猜疑，也使大家更加了解他的为人和价值观。
稻盛和夫曾经提到过管理学上一个经常被忽略的点：利他之心。利他最大的好处，其实是在人与人之间建立信任。
而在职场，很多人都输在把人我利益对立这一点上。可是一个真正聪明的人，一定懂得和别人分享利益。
这些年，很多人研究华为的成功经验，总有人把任正非的成功归结为狼性。可他自己却不这么觉得，他说过一句话：钱给到位了，不是人才也成人才了。
成功的狼性其实少不了一环：分赃分得好。
据说，任正非还经常跟员工说：你们买房子要大一点，以后房子除了要住，还要晒钱。
其实，领导力根本不是领导的事儿，而是每个人都值得学习的东西。在职场，人的问题解决了，什么问题都不叫事儿。所以，把人做好真的很重要。这也是为什么，活得聪明的人大多不太计较。
用一点利益换得人心，怎么算都不吃亏。
3
真正的leader，三观都不太正
我们家楼下有一条商业街，租金很高，所以各种小店的东家都是换来换去，只有一家新加坡餐厅活得时间特别长。
有一次，和店主聊天，说起他们家为什么生意这么好。
他跟我说，其实刚开始也不太顺利，不过好在员工给力，经常能发现问题，哪些菜顾客有什么反馈，餐厅装饰哪里看着奇怪。
老板笑称，后厨经常像打架一样讨论运营问题。
后来，我回想了一下，这家店确实不走寻常路。一般的新加坡餐厅都喜欢把自己搞成东南亚热带风，可他们家其实很欧式，菜品也会有一些意想不到却很奇妙的混搭。
在罗振宇的公司，任何人，任何团队，任何组织，都有一个自然倾向，就是形成一个既定之局：各个因素都是确定的，信息是明确的，高度规范化、结构化的局面。
在这个局里面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一个缺陷——没有创造力，没有解决问题的新办法，所以很多新事都干不成，这叫既定之局。
所谓做管理，就是和这个自然倾向斗争，也就是打破旧局。
而要想做到这一点，一个人的三观都不能太正，评判心不能太重。这恰恰是很多精英的短板。