职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
一.没有最强，只有更强
文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。
当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。
企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。
作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。二. 能人希声，达者名噪
文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。
都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。
然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。三.专业精通，管理无能
读，管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。
因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。
管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。四.德才不均，功高盖主
有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。
这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。
然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。
其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。
在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。
一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。
他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。
“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。
做领导需要考虑方方面面都到位的东西，又不是只要工作能力强就能够做得上去的。如果没有人脉，想做领导也是很难的。
