Question

很多企业强调企业文化，如何打造关心员工的企业文化？

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Answer 1

明确团队活动的方向，团队建设活动不能抑制员工的工作热情。也不能挫伤团队士气。它们应该是团队成员分享彼此有趣经历的机会，让每个员工融入集体，而不应该演变成官僚主义的负担。多和团队成员交流，做一个好的倾听者。团队成员之间的沟通也很重要。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。注意员工之间的冲突。

你觉得有问题，在它变大之前解决它。即使是潜在的矛盾也会影响员工的士气和工作效率。如果我和团队的某个员工发生矛盾，我会坐下来和她好好沟通，看看问题出在哪里，听听他们的需求，然后寻求一个两全其美的解决方案。欢迎建设性的批评。我和联合创始人经常在一些问题上发生激烈的争论，但都是为了公司更好的发展。

员工理解了这种企业文化，就会把公司和工作放在第一位。愿意就存在的问题向老板挑战，提出新的解决方案。企业正在努力建立这样的企业文化，领导者不应该在意这些批评。这样，你会发现你公司的每个员工都会为了同一个目标一起努力。确保员工取得哪怕是很小的成就。作为领导，员工要赏罚分明。公司业务停滞时，我会第一个站出来指出问题，给他们一个警示。

当公司的业务有所改善时，我会立即表扬员工的成就。即使他们很小。知道员工需要被认可是很重要的。当他们感到被欣赏时，他们会感受到自己在团队中的价值，从而以更大的激情投入到工作中。企业文化是企业的灵魂，在企业的生产经营和管理中起着不可替代的核心作用。企业文化注重对员工的尊重、关怀和关爱，满足员工的各种需求，促使员工对企业形成强烈的认同感和责任感。

Answer 2

首先就是应该多去拍一些员工日常的照片，其次就是也需要员工的配合时常去进行团建，或者是大家一起出去旅游，一起看电影，增加一下彼此之间的一个氛围，最后就是也要经常给员工买一些水果零食，让员工感受到被爱。

Answer 3

首先要了解员工的那些活动，也要了解员工的一些自生活习惯，然后因人而异的给员工一些关怀，这样就可以打造关系员工的企业文化了。

Answer 4

我觉得应该积极的去做一些事情，这样才能够达到一个更好的状态，而且也能够更好的体现出一些企业文化。

Answer 5

应该在制定一些规则的时候就去考虑员工的建议，这样的话员工是参与到了其中的，也是有着很好的关系效果的。