Question

对企业进行人力资源管理诊断，企业如何进行人力资源管理诊断？

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Answer 1

人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。

通过分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。

许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。

然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品和服务市场的不断扩膨胀，这些在成立初期快速发展的中小型企业却逐渐遇到一些发展瓶颈，在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的进一步发展，尤其是企业的可持续发展。

要让企业突破发展瓶颈，首先就要回答这些问题，回答这些问题的方法之一就是对企业进行人力资源管理诊断，对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。对中小企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，并根据诊断结果进行分析研究，提出初步解决方法，

可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对中小企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，是咨询公司为企业提供人力资源咨询的第一个环节，是人力资源管理咨询方案设计的基础，对于企业的发展是至关重要的。

企业人力资源诊断分析可以从两方面入手：一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。

Answer 2

企业必须要有良好的眼光，去观察每一位员工的潜力，这样才能对人力资源做出一个很好的管理，良好的分配，每个员工才能实现收益最大化。

Answer 3

也是根据自己公司的这个人力情况，以及平常对员工的一个把控，来进行一个诊断。

Answer 4

对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。对中小企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，并根据诊断结果进行分析研究，提出初步解决方法