下属员工做事能力很差，如何去提高他们的工作能力？
对于团队来说，领导者必须坚持效果，从效力，将导致团队继续提出有效的工作成果；从工作订单中，将让下属不知道该怎么做，因为它们应该被顶级弄干；从团队能力造成领导力或优越，较低的水平较弱。一切都必须是，除非偶尔，如果是这样，团队对球队有害。
领导能力强劲，如总对手的质量，觉得这个人正在致力于质量，效率不能让它去，而且他们不放心，只对自己，个人感受到，让自己死，造成自己死亡，导致自己死，下一个人真的没有运动，甚至不知道该怎么办。时间很长，引领自己的管理工作一团糟，重点关注；下属没有改善，甚至是工作。
面对这种尴尬，Lisu，能够获得感受压力的能力。激励其他可以做的下属。第3步：培养新的年轻下属。整体思想是寻求新的余额，让团队继续工作，尽可能发展。沉降能力差，态度差，不想工作。可以单独找到，询问他是否希望继续留在我的屋顶下，如果你很抱歉，你可以告诉你你可以为团队做出贡献的，如果这不这样做，它不祝你，是什么让人可以做到的人，你可以混合它，如果你对大领先的良好，那也是合理的，我要找到一个大的领导者要做，如果没有，你必须拿起尾巴，而且你可以引导团队。
激励其他下属。大多数人希望得到领导力的认可，实现促进和薪水。如果你有穷人，你不会考虑推广，薪酬增加，获胜等，倾斜这部分资源是倾斜的，并且是激励。通过增加薪酬，评估卓越，奖励，争夺促销机会和促进促销职位，并鼓励下属积极承担工作，并主动提高绩效。培养新的年轻下属。重要的工作不能总是依靠一两个人，而球队已经有能力下属，而且有几个愿意承担工作的下属。为了加强新的年轻下属进行任务的培养，在下属之间形成良性关系的友好关系有利于加强团队领导和促进团队继续有效。根据他们对他们的困难的能力，下属的增长需要一个过程，让他们犯错误，给他们一个空间，这样的团队将进步，最终解释了领导者的手。
