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博阳精讯
2024-07-25 广告
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企业经营的重点和中心就是为了获取最大的利益。
人活着也是为了获取最大利益。
所以一句“为了XX国的利益”,就可以出兵他国,千百人的性命毁于一旦。
这就是人类。
一句“为了XX阶级的利益”,就可以制定法律,千万人的财产毁于一旦。
这就是人类
利益,利益,还是利益。
是世界一切问题的答案。
而分配利益是任何人都无法解答的最大难题。世界大战不是也因此而爆发的吗?
人活着也是为了获取最大利益。
所以一句“为了XX国的利益”,就可以出兵他国,千百人的性命毁于一旦。
这就是人类。
一句“为了XX阶级的利益”,就可以制定法律,千万人的财产毁于一旦。
这就是人类
利益,利益,还是利益。
是世界一切问题的答案。
而分配利益是任何人都无法解答的最大难题。世界大战不是也因此而爆发的吗?
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企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法。通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;4.创新能力;5.建立学习型组织。
第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。
第二,战略规划,即企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当然也不能“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。
第三,薪酬制度,源就是建立激励性强的薪酬制度,促使员工发挥个人潜能,做好本职工作,做好业绩促进和目标的达成工作。
第四,创新能力指的是企业百要不断求变,寻找更好的经营模式,盈利模式,更好的研发和技术创新路径,永远也不固步自封。
第五,建立学习型组织,当今是知识经济时代,科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习,随时更新自己的知识,更重要的是,企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力,使员工得到成长,使企业获得更好更新的观念和思路度,获得更新的信息和机遇。
第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。
第二,战略规划,即企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当然也不能“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。
第三,薪酬制度,源就是建立激励性强的薪酬制度,促使员工发挥个人潜能,做好本职工作,做好业绩促进和目标的达成工作。
第四,创新能力指的是企业百要不断求变,寻找更好的经营模式,盈利模式,更好的研发和技术创新路径,永远也不固步自封。
第五,建立学习型组织,当今是知识经济时代,科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习,随时更新自己的知识,更重要的是,企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力,使员工得到成长,使企业获得更好更新的观念和思路度,获得更新的信息和机遇。
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