Question

求关于日本与中国企业文化差异的，日文文献

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Answer 1

中国の伝统文化で日本の文化。中国の儒教伦理に由来"と"コンセプトに、その意味は、爱、优しさ、调和、相互扶助、连帯、协力、寛容であり、それは最先端の高性能チームスピリットとコンタクトリンクになるために日本の会社です。
比较日本の企业理念：日本企业のspiritualists中国企业関系マスター。
まず、日本企业のグループが民族や文化的背景の深い意味を持っている、これは家族関系、日付であるためには、危机感国民の生活です
"正直"このタイプの、道徳的な原则などの中核として、 "忠诚心" 。中国企业が设定
彼らの民族的·文化的背景のボディ教义は、一贯した、伝统的な文化ではない
"亲孝行"、 "仪式"外部伦理规范のためのより多くのパフォーマンスだけでなく、强调
"独立した人格"の一种で、 "忠诚心"を持つオブジェクトの条件付き、 "忠诚心"です。
性的核変换があります。したがって、より彻底した内部を持つチームの日本人の感覚
一贯性にハートアイデンティティと行动ポイント、中国人集団、テーブル
今、心理学と非完全な偶然の振る舞い。
第二に、集団意识の日本企业は、一般的なすべての人です。
リンクとして家族関系、チームワークはかなりの心理的な环境に恵まれて
潜在的な。たとえば、ほとんどの目标と日本企业の非公式グループ
Tonggui动向、グループのアイデンティティの有机的な统合で仕事と生活の分野
以降。血族のある程度に関连付けられている中国企业の集団
普遍的な価値の集合的な性能ながら企业内の特性、
一方、同一の概念は、関连する非作业をある程度示した
部门グループが组み合わされ、これらの "非公式组织は"客観と仕事の両方を持ってい
収束、社会主义の企业内部の结束の性能、友爱、相互
アシスタントの精神だけでなく、非常に刚性の"自己の利益団体のかなりの部分
ボディ"したがって、など企业の温床"な関系"、"内部
消费"および他の望ましくない现象。
"成功への非専门的な道路"第三に、日本の企业や他の目的
直径、ある程度、集団的価値志向と人格形成を解决
间の矛盾。人事制度"构造的障害が原因で中国企业
结び目は、 "まだ完全に解体は、集団的価値志向はほぼ自作カバーしていません
开発ニーズ、 "取得するための机会"のおかげで、人格形成、 "场所の利点"と他の非
达成するための正式なチャネル。
2.3比较と日本企业の动作概念
2.3.1日本企业のビジネスは"教育である
日本の事业は、 "人间性"指向に基づいています。日本企业
オペレータは、技术の进歩、制品开発、品质、労働と考えています
利益の最终的な実现を含む动的な生产性の向上では、人々に奉仕するために
前提条件として、精神的な可能性を探索するための身体、人间の质。そう
教育训练で"人材开発の利益に大きく无限大"は、 "事业投资
最大の投资ほとんどのアカウント"、"労働者の能力の入出力系数
企业収益の関系を指数関数的に増加する"。"ビジネス"は教育である
日本の起业家のコンセンサス。
ビジネスアイデア"ビジネス教育である"次のようなものがあります（1）
ビジネスと社会がサイレント契约を缔结している、企业は社会的でなければなりません
委员会は、このタスクを达成するために、すべてのスタッフの共同の努力に会社を必要とします
（2）事业全体のスタッフの一般的なタスクです。 （ 3 ）である必要があります
染み付い移植"オペレーティング头は、企业の従业员の教育に頼る
地域社会に奉仕することですが、サービスの利益补偿"思考
上记のコンセプトに基づいて、日本の企业はほとんどの通りである"教育志向"。ケース
例えば、教育のパナソニックの年间投资额は、総费用の10％を占めた。
"创造、人々の前に行わなければならない。 "と松下全体トヨタ
同社のスローガンは、 "何かを构筑したいと考えていないだけではなく、人造"で作られた "尊敬
基本的人権を尊重します。 "
2.3.2中国企业の动作特性
企业やビジネスの目的の観点から、次の特性を持つ（1）
彼らの社会的责任を果たすと同时に、利益を作成することに焦点を当てています。これは、中国の企业によって决定されます
决定の性质、収益性の高いビジネス·ユニットだけでなく、复数の両方の间
タスク。たとえば、请负业者は、ほぼすべての社会的なプログラムと公益事业
生活施设、さまざまな名前の下に、 "社会的企业の実行"机能を示す、
企业の自主的な不随意"スポンサー" 、などを含む、（2）起业家から
复数のアイデンティティのための视点、 、様々な要因、それら
利益を追及する権利をキャリアの追求よりもはるかに大きい操作。から
いない外起业家、企业収益の経済的利益のが、企业からの
业界のコスト、国家の所有権と管理职の代理人として起业家、
追求する个人のキャリアのような多くの事业活动、利益动机と
强いノンまたはユニーク。これは一方で、企业には、二重の効果を発挥する
パーティ、マルチファミリー自体は"利益最初の"高贵な追求のようなものを持って
一方、多くの要因、制约、および复数のIDにより、この理想を追求した场合
ブロックされて、それは"企业の短期主义"と他の非正常な现象になるべきである;
（ 3 ）中国の企业は、 "教育"机能も非常に强いです。社会主义
エンタープライズ肩のトレーニング" 4 "労働力の责任。企业型から
ビューの种类、终身雇用制と国家社会の范囲に重点を置い
システムは、企业のためのイデオロギー的、政治的な仕事の素晴らしい伝统は、ユニークな教育を提供しています
特别な利点。日本企业のビジネスで、私は、别の考え"教育である
国営企业は、その企业を确実にするために、トレーニングのイデオロギーと政治の质にもっと注意を払う
社会主义の方向性の开発。
中日企业経営の2.4比较
日本企业の経営に2.4.1完全参加
完全なリファレンスとしてのパフォーマンスの面で日本企业の経営阵からフォーム
と。で明らかにフル参加（1） U-型（第1トップダウン、
その後、ボトムアップ）は、本质的にボトムアップの意思决定管理モードです。
広く対人に相谈する前に、クリアすることを决めた
复雑な交渉、集中トリマラン、完全参加という目的は、日本企业（2）メンバー
包括的なゾーニングは、労働者の责任であり、特定の范囲で定义されていない
内侧。日本の会社の従业员の责任は、西とは异なり、完全に配向されている
企业はまた、チューブを决める责任の特定のタスクや地域があり、
管理プロセスは自然に完全参加である、（3 ）日本の企业は非常に集中している
、非公式组织の有効性の管理でプレーする日本企业が企业を导く
多くの非公式グループは、Windowsのように、あります、同族団体、企业の
业界では一般的に、これらのグループは、彼らの自主的な组织を奨励し、导くために存在してサポートしています
品质管理チームが、研究チームは、合理化の提案チームは、広く
彼らはパイプを演奏するように、管理活动のすべてのレベルでの参加を吸収する
卓越したパフォーマンスの管理に完全参加である管理机能、 。
最终的な分析で企业文化の管理における日本の完全な参加、
いわゆる"労働者の利益"や "を形成し、终身雇用制のために设立
"コミュニティ胜利、客観的に、ビジネスのすべての従业员に贡献
ケアの管理、発展と繁栄。
2.4.2中国のエンタープライズ管理机能
文化的、制度的モデルの强力な制约のために中国企业、経営
ユニーク郑。経営目标の（A）の多様化。経済プロジェクト
政治的伦理的な目标、などのビジネス管理の追求だけでなく、
目标、人事管理、行政の目标などが、ビジネスの追求です
、及びによるよりもさらに特定の期间内の不可欠な部分
目标追迹强度、（2）企业の政治カラーマネジメント活动
集中。これに反映されて：ビジネス手は比较的独立して経済主体である
一方で国民1行政组织であり、イデオロギー的、政治的な仕事
企业経営のメインライン、ビジネス両方の比较的独立した権限、および
国家当局による制御と影响力に、企业のリーダーシップシステムパッケージ
政党システム管理ツールが唯一の経済的ではないが、また、
（そのような政治的动员、干部の受注、イデオロギーなど）政治的、（
を重视の観点から経営组织モデルから、 "人の管理"。この
表面は今：企业部门における人事部门は、优れたシステムを占有
位置、重要な位置、生产、管理、多くの関系の従业员のみのケア
信頼の下のレベルで良い対人技能训练は、自分自身を维持するために
ヤンは威信言及、友情と信頼の発展、社会から认め
というように、企业の"人的ネットワーク効果"强い、対人要因はしばしば覆われて
他の因子の管理（例えば目标として、体系的かつ科学的な要因）
日本の企业文化の3比较いくつかの悟りを引き起こした
企业理念の栽培を强化する企业文化の重要性3.1
企业理念、すなわち企业価値、含まれています
企业の健康状态の形成に长期的な生产と経営惯行の业界
マネジメント行动、従业员の行动と企业の公共イメージ
管理と一般的なビューの他の问题。企业理念は、老舗である
値の包括的なシステム。これは、比较的安定で表现され
根拠は、潜在的な、文化的な遗产を与えられた。第二に、企业理念は、企业が含まれています
神は、长期的な生产と管理の信念の形成にその企业グループ
追求を绝え间ない。それは彼らの性的に基づいて特定の企业である
长期培养を形成するための使命、目的、そして时代の开発要件の方向
これは、企业価値システムの外部化である。また第三に、企业理念
企业伦理、企业伦理や道徳意识を含め
価格だけでなく、职业伦理の従业员が含まれています。
研究では、企业全体のトランスポートとしてだけ企业理念を示す
魂は、企业は、明确な目标、有机的な连携の形を持つことになります
个性、そしてそれぞれの目标を达成すると、従业员を団结紧密に连携し
彼らは当然、この文化の中で経験を溶融し、これを反映するように、以降、
文化、およびその継続的な改善と进歩。このように、企业理念は、なるために
磁石の结束を强化する。したがって、我々は、强化する必要があります
教育哲学、教育职员"すべての顾客中心" 、作成するための勇気
道徳意识に新たな焦点は、企业のため、社会に贡献する。
3.2は、仕事の"人间本位"のコンセプトを确立し、学习を作成
企业、强い企业文化を作成
"ビジネス教育である"日本の企业文化の重要な机能となっています。
知识経済の时代の到来、企业间竞争の激化と
唯一の高品质の人々へとスタッフの性能竞争、
高品质な企业があります。大型で非常に有能なスタッフ、
学ぶために彼の能力に依存します。この意味から、新しい时间
背景の生成は、ビジネスの竞争は、竞争力の学习能力、企业の本质である
唯一の竞争上の优位性は、竞争よりも高い能力から来ている。 IBM
20亿ドル投资まで训练の年间内部スタッフ
上记の、唯一の训练の大学の様々を作成していない、また、大规模なオンラインを确立しています
学习、要素の一つとして、トレーニングのためのシーメンスの竞争、どの
様々に参加する600の国内および海外のさまざまな研修センターの合计、毎年を持って
最大15人に定期的かつ不规则なトレーニングスタッフ。日本、新しい内
职员研修は、最初の検査に合格した後、学习や训练机関に供给され
働く能力、システム一部の日本企业になった。カントリー
ハイアール、レノボ、宝钢と他のよく知られている企业も积极的の练习を模索している
学习する组织を确立します。それは、スタッフのトレーニングの重要性を学ぶために、オフと言うことができる
彼らの完全な発展をメモし、积极的に学习志向の企业を作成し、企业内で
强いチーム学习雰囲気の形成と学ぶために従业员のやる気を引き出す
従业员と企业が共同で开発可能にする创造性に能力、
开発目标、企业文化によって必要とされるだけでなく、ビジネスの成功
キー。
企业と従业员の地域社会を构筑するために3.3チームワーク
认知度
"パナソニックの男は"そのような信条を作った： 1社のみ当たり
プロと3 、诚実な连帯のメンバーは、各々の进歩と発展を促进するために
人が、この信条を覚えて、そして我々の进歩をするよう努めなければなりません。
私たちは、企业に重点を置いて、企业文化における日本の强みから学ぶべき
ファミリー企业は、企业の従业员に、社员に捧げられています
同僚、雇用者と被雇用者の间で诚実な协力すべき业界デューデリジェンスは、考えるべき
困难を克服するために一绪に伝えたい。一方、企业はに忠実な労働者の训练を重视
业界のアイデア、里亲チームワークは、従业员が企业に株主になることを奨励する
民主的な管理は、形成するためには、 "利益の共有を、同じ危険を冒したとき"共通の运命
一绪に従业员の个人的な利益と事业利益、上のアイデアのボディ
スタッフの开発に注力すると同时に、积极的に関系する企业の従业员を促进
开発、共同体意识の形成。
3.4
政治的な仕事
比较では、日本の企业文化を见つけることは难しいことではありません、そこから日本の企业文化。
设定する多くのものが、日本人である私たちからそれを取る。
私たちの国の文化が持つ、深く、长いを持っていることをよく知って
豊かで多様なので、中国企业文化を决定
豊かな、ユニークで多様な症状に暗渠。
深く、伝统的な儒教文化。儒教文化は常にされている
その人の人格、思想、感情のトレーニングと自己修养：中
人と人との调和を重视した人间関系は、 ;取り扱い
社会的関系、セルフコントロール威厳促进するため、教育の保护観察に重点を置いて、
社会的责任、勤勉、民间にはほとんど重点を促进するためのスキル、
例えば、诚実、正直、亲切、信頼できる、実用的な、倹约は、思いやり