Question

面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人

面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人为什么都回答不了这个问题？都说对公司情况不了解，很难说。我是企业的老板，很奇怪：即然做过为什么说不来？ 我是生产服装定单的，让外贸公司出口到国的，另外有两家小型的厂，想请一个财务经理来管，配3—4名会计，就是招不到好的财务经理。为什么？

Answer 1

因为大部分做财务工作的人

尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。

举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。

似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。

如果是本人回答，会这么说：

1. 让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人

2. 制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行

3. 业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；

4. 财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；

   个人看法，供参酌。

Answer 2

可以迂回着回答问题，比如以下几点：

第一、到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁出现问题谁负责。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

第二、把财务科的分工工作理清以后，然后在以前工作管理的基础上，制度更加详细的财务管理制度，规范单位费用发票的报销流程，实行集中报销制度。单位付款制度严格的流程，每个月或者每个周拿出一天的时间统一支付。

第三、发挥财务科的作用，为企业的发展在财务上提供一些合理化的建议，在日常签合同的过程中，规避合同中涉及的一些税务风险，搞好企业的成本核算，掌握企业各环节的成本核算流程，为企业节省更多的钱。日常工作中，及时化解工作中的税务风险，企业资金上有什么问题，要及时跟老板汇报。


恒企会计培训班，恒企名师讲师亲授，有丰富的会计企业工作经验，多年的实操经验是教学质量的保障。

Answer 3

找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧，又想马儿好，又想马儿不吃草。
第二个原因是你找人的途径不对头，不知是熟人介绍还是在网站发广告，如果是招聘网站的招人，需要在面试前进行甄选，应征者的简历里大有文章，好的管理者能一眼辨真伪，那些简历是虚的，那些是实的，你要是不会甄选，那就找来一些不懂装懂的面试者咯。
最后，面试者说的也不无道理，你的问题过于宽泛了，而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置，你要这样提问，应该简单先介绍一下企业的情况，我们是这样这样一个公司，你认为怎样管理才是对的？

追问

呵，我不会去在意别人的简历，虚的也无所谓，必意求职者也是为找工作养家而撒了善意之慌，对我不会有伤害，是人都会撒点慌，不能要求别人是神。问题是看求职者真实水准。我的问题是HR硕士帮我出的，也常常见过我以前请的人事出这问题，所以我认为应该没什么不对。

有一份简历，让你看看，你能不能看出真假。怎么样？

我给的年薪是13万，每月按65%发。

追答

确实目前求职者的简历水分很多，情况各异，我也不认为简历怎么写是大问题，我的意思是可以从简历中判断一个人的能力点在哪里，擅长什么，是否符合企业的要求，让他来面试是否妥当，这是一种管理上的技巧，我认识的一位人事经理就非常擅长，所以基本她找来面试的人都很符合岗位要求。
至于提问，我也有被面试的经历，对方的提问时具体的还是宽泛的，我便可以判断出该面试官的能力有多深，自己了解专业才能提出具体的问题，自己对此专业了解不深，所以题目也才宽泛，正如您说的，题目是某硕士帮你出的，你自己企业招人，需要什么样的人，你不清楚吗？提问题自然也针对你自己的要求，私人定制才对吧，这种很多人都会提的问题，就算有人能侃侃而谈，只表示她能说会道，未必就体现出真才实学，有很多财务人员不擅长讲话表达，但却有真才实学，因为无法给您长篇大论就被你否定，不是很冤枉吗？

追问

我是个比较注重内部各部门人员水平的老板，因为如此很多行业的人怎么样还是清楚的。我完全明白当今做行政人事的人的面试问题很糟糕，很多问题让求职者无语回答（不是求职者的水平问题），可人事们都不认为自己的问题有何不对。财务这行的人，那些真有技术的人往事不会讲大道理，实干。而那些五六十岁的人，其实上没有技术，却高论一大堆。你说我这样看你们财务这行对不对？

不过，真有水平的财务真没难招，多数只是经理也只是做账目核算而已。

你说问题空泛，如果你面试遇到空泛的问题，你怎么办？

追答

一般来说，空泛来空泛去，回答应该也比较空泛。
比如针对你的问题，我可能会这样回答，财务管理有三种层次，第一种是核算员，业务发生后做事后的结算，最好的程度是做到数据正确。第二种是监控员，在业务发生的同时，为企业保驾护航，随时提供正确的动态数据，方便管理者关注到发展轨迹是否偏离，有无需要调整步骤。最高的层次是预测员，能根据以往的经验和市场的变化，配合业务人员共同对未来做出预测，做好预测管理及内控设置，为管理层的长期短期计划提供依据。
财务经理的工作是在财务部的内部找到这三种人，让他们各司其职，在事前，事中，事后，都能为企业提供有用的数据，防止舞弊，优化管理，提高企业的计划和决策，为企业的扩大发展提供持续的能动力。
然后你听了必定说，真是高论一大堆，不务实啊。
那也没有办法，须知道财务和会计本来就是两个范畴的，财务是管理的，很多毕业名校的学生出来就到了管理岗位，做预算，做计划，搞分析，你让她干实务，还真不行，你试试让一个财务经理去开一张信用证试试？十个九个不会。
会计是搞核算的，实务厉害，但是很多缺乏全局观念，只求完成分内工作，报表出了，工作也结束了，至于这些数据老板看了有用还是没有用，她是不管的，也不认为需要理会。
因此，如果你可能要找两个人了，一个财务经理，和一个会计经理。这年头全才还是少的。

追问

空泛回答，老板肯定不能接受，老板并不认为问题空泛，老板只会有一个推想，即然你做过，为何还说不出要怎么管。你怎么办
财务和会计有何不同？
你认为财务们有能力做到事前预测？你认为财务们预算能做得有意义些（实际中都没用，有做预算的很少。）你认为财务分析真能预测市场？
以上这些真没有企业能做得好的。你见过？

看得出你做财务多年，等下一个不空泛的具体问题谈谈。

刚毕业的人搞预测，就可见这所谓财务预测是很没意义的。我们做生意从不依据财务报告，那会赔得精光的

追答

小的公司当然不做预算，但大公司的财务部，大概从10月开始就要做下年度的预算，有时更早，除了年度预算还有三年的，五年的，半年的，季度的，零零总总，很多公司还有专门的预算财务。至于是否有用，那要看数据怎么做了，简单拿上年数据，乘以一个业务成长百分比，当然有效性不足，但如果是按照每一项细目分别核算出来的，多半可以和实际发生额对上，预算准不准也是一种功夫。
财务不能预测市场，所以预算不是财务一个部门做的，是很多部门一起做的，但财务应该是其中的灵魂，因为业务不会有那种概念，了解市场的是业务，所以销售预测是业务，成本费用，固定资产，投资这些财务是可以做的，也做得比其他部门准。但人员费用要依靠人事来做。
财务和会计有什么不同，财务是做计划，预算，分析，资金管理（出纳也是财务的工作哦）
会计是做核算，记账，纳税，申报。
简单说的话，财务更抽象，会计更具体。
我见过预算吗？本人做了很多年预算了，自问还算有心得。
最后回到你的问题，我来说说如果我是你的话吧。
首先，简历部分我会看她的工作内容描述，如我强调，一个人专业才能具体，不专业就空泛，自己的工作内容怎样描述，体现了她对这部分工作的熟悉程度，是你做出口加工的，你需要的是了解出口流程，退税，工厂成本核算的人，看看在这方面对方有否比较详细和到位的描述。
面试的时候，我会问她关于退税方面的注意点，什么情况会影响退税到账，小企业成本核算的注意点是什么？车间提供怎样的单据数据才能让核算更加准确？这些比较具体的问题。
毕竟您也不是大公司，其实要不了太多的财务管理，比如你对预算就持排斥的态度。所以，你要找的应该是能帮你让业务顺畅，成本控制好的人。

追问

看得知道你是哪类型的财会。大公司，我这儿到处都是，年收入20亿算不算？人家内部怎么做，我十分清楚。做细了预算就能和实际着不多，你说得轻轻了，实际中你自己都不相信自己的话，年营收能有多少，都不会着不多。你虚夸了。要用实际说话。
不看看我具体的问题？

追答

我们这里年收入180亿，具体问题你写吧，我现在下班了，明天空了再来看。

追问

也就是说20亿是小公司，是吗？20亿不必要做预算计划是吗？
你的谈问题也空泛有些理论。因为走到北京都没见过专设预算，计划和分析岗位的。你公司设了？
年薪13万，对财务经理是普遍的吗？（不能听说有130万的就说这个数少了吧？）我在南方沿海，北方不可能有这个价。

我不是自营出口，让外贸口。
1.你明白让外贸的财务上是怎么操作的？比如外汇结算，等等。（你这方面经验？）
2.我一直想搞工厂自营出口。你认为自营出口划算，还是让外贸出口划算？

这是我面试的另外的一些问题，第1很多人会，第2就很让我失望。

至于财务的预算计划的准确和意义，大公司怎样怎样的就不谈了，我们都心里有数。

追答

我只是告诉你我公司年收180亿，没有贬低20亿说那是小公司的意思，我也在1亿都不到的小公司工作过，并很喜欢那件公司。所以你不必偏激。
你可能的确没有见过预算分析岗位，但是我确实看到过，也担任过这样的岗位，不过不强求你相信你没有见过的。
年薪13万，以私企来说，凭心轮我认为你算一个比较大方的老板了，不过65%又是什么呢？一般公司都起码13薪，那13万也就一个月1万，税后大概8千不到，如果再来个65%，岂不是到手才5千左右，5千就不能算高薪了，因为我公司的出纳薪资6千，当然她是税前的。尽管如此我还是觉得你能出这个工资算一个大方的老板。
外贸的出口退税和生产性企业的出口退税，计算的方法很不同，外贸是非常简单的，因为工厂是“免抵退”，而外贸只有“免退”，说白了，外贸也就是拿着进项税发票，找到退税率，按照税务局的要求流程去申报即可，没有什么难度，最多要注意单证齐全，以及单证记录的一致性。
工厂出口就比较麻烦了，但要问划算，毫无疑问，你委托外贸出口需要支付给对方一笔代理的费用，最起码也要交易额的1.5-2左右吧，如果量不是很多也许还更贵。
如果你问是外贸方式还是工厂形式出口划算，还就要看你入货出货的结构了，进货时国内采购多，还是进口多？销售时国内销售多？还是出口多，如果国内的采购和国内的销售能起码和外销部分持平乃至更高，无疑工厂出口划算啊，因为“免抵退”的中心就是抵减内销的销项税。如果单纯的加工复出口，甚至公司还在保税区里的，那还是直接外贸出口，又简单又省事。本来也退不了多少。
最后说一下我不是北方的，是南方的。所以北京啥的我不明白。我只知道上海的财务岗位行情，外企懂外语的，财务经理的薪资一般是1万-1万8，总监及以上就不说了，一般财务主管7千到1万，财务5千到8千，出纳4千到6千。国企民营不需要外语的，财务经理7千到8千，财务主管4千到6千，普通财务和出纳3千-4千，不知你认为我的报价公正否？

追问

代理费是交昜额的1.5-2？是美元，还是人民币？不管是什么，这都太高了。很吓人！没这么高。

不过，我们这里财务经理也有6千以下的，较少而已。很多企业的财务经理都也只是算算账而已，多数名不符实。

你是很有经验的。我可能犯了多数外行财务人面试常犯的问题:期望财务人员能一句话或简短的就能说明问题，却不明白财务人的”苦衷”，以为这人不懂。

追答

外贸代理进口和出口，这里的报价多在1.5%-2%，如有便宜的代理公司，麻烦可以介绍。

追问

你说的1.5-2是指按人民币出口额，还是美元出口额？或是？？

好久没来这里了

Answer 4

主要是你没有遇到真正的财务经理。
管财务，不外服就是：对外--管税务(与国家打交道，最关键，最头疼），对内--管财务，使老板随时有钱花，使员工有工资发，管物 使企业有活儿干，材料随时都有（这些具体活儿让会计做对，就行）。把这些一线信息送到你老板的办公桌上，我的任务就完成了，该发我的￥了吧！

追问

NO!

你？不行。

追答

我做了10多年的财务会计师，从你与楼上的对答看，你是一个比较自负之辈，连你自己都不知道要什么的人，这就是典型的外行领导内行。问的是别人给你设计的问题？并不是你自己内心的真实需要。就是别人讲的在对，你也要听的懂啊，这就是对￥弹琴，这就好像你，你买的起车，甚至会开，但是你会造？工程师给你讲一大堆你听的懂？哪我请问？什么才是你心中好的财务经理？你能具体说出1,2,3,4--------几条来么？

一句话，对外守法，对内守规！

Answer 5

这个属于概括性总结思考，公司财务管理到什么程度，要明白财务对企业的作用。
1、制度建设、流程建设，，让企业的业务有据可依，让企业的业务流清晰可操作，这些最终会影响到财务数据的准确性和及时性。
2、提供管理层和决策层有用的数据，，这个要与管理层和决策层进行沟通，明白他们的需求，然后规划财务的数据记录。不能说，我就按会计准则的做法记账和提供报表，至于高层是否能看明白，是高层的问题。
3、熟悉业务部门的业务以及公司未来的业务规划，熟悉业务，往往能及时发现传递给财务的业务数据中的错误，避免财务数据失真；积极利用财税专业知识，对业务部门支持，而不是此业务不符合财税规定，不能做。以及降低企业经营成本。很多业务不符合财税规定，但是经过转换描述，就可以规避财税（附带效应往往降低毛利，但是总比业务不能做要强很多。）。
4、风险预警，对已经发生的业务，进行反思总结；对将要发生的事情，进行风险预警；比如，警告：业务毛利过低，，某项费用过高，资金面临短缺，业务的不确定性太大，
5、财务部门的人才培训计划，财务人才梯队建设，不能某些财务人员长期不能到岗，就面临无人可用的情况；也不能在企业扩张迅速的时候，财务人才不足扯后腿。比如，产假，长病假，旧人离职新人迟迟招不到。
6、争取利用现代IT技术成果，提高信息处理效率，降低企业用人成本。
7、在几个可能的方向寻求降低公司经营成本，以及为公司寻找税务筹划机会。